 ▲ 서천군, 군민 참여 '부서장 중점과제 선정' 투표 실시 안내 배너=서천군청 제공 © 정지완 기자 |
충남 서천군이 군정 비전 실현과 군민 체감 성과 제고를 목표로, 부서장 직무성과평가의 핵심 과제를 군민 참여 방식으로 확정한다. 행정 내부의 판단에 머물지 않고 정책 우선순위 설정 과정에 주민 의사를 반영하겠다는 취지다.
이번 투표는 각 부서가 자체적으로 선정한 부서장 중점과제를 대상으로 진행된다. 참여 기간은 2월 27일부터 3월 5일까지이며, 온라인 플랫폼 ‘소통24’를 통해 이뤄진다. 서천군에 관심이 있는 누구나 접속해 제시된 후보 과제 가운데 하나를 선택할 수 있다.
평가 방식은 온라인 투표 점수 50%와 오프라인 심사 점수 50%를 합산하는 구조다. 이를 토대로 부서별 최종 중점과제 1건을 확정하는 ‘1부서 1중점과제’ 체계를 마련한다. 군은 선정된 과제를 중심으로 정책 추진 상황을 지속적으로 점검하고 성과 관리를 강화할 방침이다.
황인신 기획예산담당관은 군민이 직접 부서장 과제를 결정하는 과정 자체가 군정에 대한 이해와 공감의 폭을 넓히는 계기가 될 것으로 기대하고 있다고 밝혔다. 아울러 지역을 대표할 수 있는 핵심 사업이 도출되도록 적극적인 참여가 필요하다는 뜻을 전했다.
지방정부의 성과평가 체계는 통상 내부 평가와 정량지표 중심으로 운영돼 왔다. 그러나 최근에는 정책 수요자의 체감도와 참여도를 성과관리의 주요 기준으로 삼는 흐름이 확산되고 있다. 이번 서천군의 시도는 행정 책임성과 민주적 정당성을 동시에 확보하려는 장치로 해석된다. 주민이 우선순위를 정하는 구조는 정책 집행 이후의 평가 단계뿐 아니라 기획 단계에서부터 사회적 합의를 형성한다는 점에서 의미가 있다.
특히 ‘군민 체감 성과’라는 표현은 단순한 사업 실적을 넘어 생활 변화의 실질적 효과를 중시하겠다는 정책 기조를 드러낸다. 행정조직의 목표 설정이 주민의 선택을 거쳐 확정될 경우, 사업 추진 과정에서의 투명성과 설명 책임 또한 한층 강화될 수 있다.
서천군은 이번 투표 결과를 바탕으로 부서별 역량을 집중해 가시적 성과를 도출하고, 군정 전반의 실행력을 높여 나간다는 계획이다. 주민 참여형 성과관리 모델이 지역 행정의 신뢰도를 끌어올리는 계기가 될지 주목된다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Seocheon County to Determine 'One Department, One Priority Task' Through Public Vote... 'Aiming for Achieving Perceived Results'
Participation through Communication 24 from the 27th to the 5th... Online and Offline Evaluations Each Factor 50%
Seocheon County, South Chungcheong Province, will determine the core tasks for department head performance evaluations through public participation, aiming to realize its administrative vision and enhance tangible results for its residents. This will ensure that residents' opinions are reflected in the policy priority setting process, rather than remaining confined to internal administrative decisions.
This voting will focus on priority tasks selected by each department. The voting period will run from February 27th to March 5th and will be conducted through the online platform "Communication 24." Anyone interested in Seocheon County can access the platform and choose one of the proposed tasks.
The evaluation will be structured to combine 50% of the online vote and 50% of the offline evaluation. Based on this, a "One Department, One Priority Task" system will be established, with each department selecting one final priority task. The county plans to continuously monitor the progress of policy implementation and strengthen performance management, focusing on selected tasks.
Director of Planning and Budget Hwang In-shin stated that he expects the process of residents directly deciding on department heads' tasks will broaden their understanding and empathy for county administration. He also emphasized the importance of active participation to ensure the development of core projects that represent the region.
Local government performance evaluation systems have traditionally revolved around internal evaluations and quantitative indicators. However, there has been a growing trend toward focusing on policy demanders' perceptions and participation as key performance criteria. Seocheon County's initiative is interpreted as a means to simultaneously secure administrative accountability and democratic legitimacy. The structure in which residents determine priorities is significant in that it fosters social consensus from the planning stage, not just the post-implementation evaluation stage.
In particular, the expression "results perceived by residents" reflects the policy's focus on tangible changes in people's lives, beyond mere project performance. When administrative goals are established through resident input, transparency and accountability during project implementation can be further enhanced.
Seocheon County plans to leverage the results of this election to focus its departmental capabilities on achieving tangible results and enhance the overall execution of county administration. It remains to be seen whether this participatory performance management model will boost trust in local administration.
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