 ▲ 아산시, 3월 직원 월례모임에서 발언 중인 오세현 아산시장=아산시청 제공 © 정지완 기자 |
오세현 아산시장이 3일 시민홀에서 열린 3월 직원 월례모임에서 행정 혁신의 지향점을 분명히 했다. 최근 행정안전부 주관 2025년 지방정부혁신평가에서 전국 75개 시 가운데 1위를 차지한 성과에 대해 그는 결과에 안주하지 말고 시민이 일상에서 체감하는 변화로 완결돼야 한다고 밝혔다.
이번 평가는 특정 부서의 성취라기보다 전 조직이 축적해 온 협업의 산물이라는 점을 강조했다. 조직문화 개선, 디지털 기반 행정체계 정비, 현장 소통 강화가 대외적으로 인정받았다는 평가다. 다만 혁신의 목적을 끊임없이 점검하지 않으면 지표 중심의 행정으로 흐를 수 있다고 진단하며, 정책 집행 전 과정에서 시민 편익을 최우선 가치로 삼아야 한다고 주문했다.
도시 성장 흐름에 대한 언급도 이어졌다. 배방읍 인구 10만 명 돌파와 더불어 올해 신창면 춘우물초, 배방읍 이순신초 개교가 예정돼 있다는 점을 짚으며, 전국적 지방소멸 위기와 학령인구 감소 추세 속에서 아산이 비교적 뚜렷한 확장세를 보이고 있다고 평가했다. 출산과 양육, 정주가 연결되는 구조가 점차 자리를 잡아가고 있다는 분석이다. 인구 유입이 일시적 현상에 그치지 않으려면 교육·주거·돌봄 체계가 유기적으로 작동해야 한다는 점에서, 정책의 정밀화가 요구된다는 해석도 가능하다.
4월 개최 예정인 제65회 아산 성웅 이순신 축제 준비와 관련해서는 실무추진단이 형식적 보고를 넘어 실질적 논의를 이끌어야 한다고 밝혔다. 전년도 운영 과정에서 드러난 한계를 공유하고 개선 방향을 구체화해야 축제의 완성도를 높일 수 있다는 취지다. 각 국·소 단위 행사와 대회를 축제 기간에 전략적으로 배치해 도시 브랜드 효과를 극대화할 필요성도 제기됐다.
계절적·시기적 현안 관리도 함께 언급됐다. 산불 초동 대응 체계 재점검과 예찰 활동 강화, 우기 대비 사업의 신속한 추진, 해빙기 건설 현장 및 강풍에 따른 낙하 우려 시설물 점검, 6·3 지방선거를 앞둔 공직자의 정치적 중립 확립 등이 주요 과제로 제시됐다. 혁신 담론이 기초 행정의 안정성을 대체할 수 없다는 점을 분명히 한 대목이다.
한편, 이날 월례모임에서는 초등학력인정 문해교육 프로그램 우수 학습자 등 시민 23명과 ‘일 잘하는 공무원’으로 선정된 직원 11명 등 총 34명에게 표창이 수여됐다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Asan City Ranks First in Innovation Evaluation: "It Must Transform into Daily Changes"
Asan City Ranks First among 75 Cities Nationwide... Amidst Population Growth and Education Expansion, Safety and Festival Preparations Also in Place
At the March staff meeting held at the Citizens' Hall on the 3rd, Asan Mayor Oh Se-hyun clarified the direction of administrative innovation. Regarding the city's recent achievement of ranking first among 75 cities nationwide in the 2025 Local Government Innovation Evaluation conducted by the Ministry of the Interior and Safety, he emphasized that the city should not rest on its laurels but rather strive for tangible changes in citizens' daily lives.
He emphasized that this evaluation was not the result of a single department's accomplishments, but rather the product of collaborative efforts across the entire organization. The evaluation acknowledged external recognition for improvements in organizational culture, the establishment of a digital-based administrative system, and the strengthening of on-site communication. However, he stressed that failure to continuously review the goals of innovation could lead to an indicator-driven administration, and urged that citizen convenience be prioritized throughout all policy implementation processes.
He also addressed trends in urban growth. Noting that Baebang-eup's population surpassed 100,000 and that Chunwoo Elementary School in Sinchang-myeon and Yi Sun-sin Elementary School in Baebang-eup are scheduled to open this year, the committee assessed that Asan is demonstrating relatively clear expansion amidst the nationwide crisis of local extinction and the declining school-age population. The analysis suggests that a structure linking birth, childcare, and settlement is gradually taking hold. To ensure that population inflow is not merely a temporary phenomenon, the education, housing, and care systems must function organically, which could be interpreted as a call for more precise policy implementation.
Regarding the preparations for the 65th Asan Admiral Yi Sun-sin Festival, scheduled for April, the committee stated that the working-level task force should lead substantive discussions beyond perfunctory reporting. The committee emphasized that sharing the limitations identified during the previous year's operation and specifying improvement plans will enhance the festival's quality. The committee also highlighted the need to strategically arrange national and regional events and competitions during the festival period to maximize the city's branding impact.
The management of seasonal and seasonal issues was also discussed. Key tasks identified included reviewing the initial wildfire response system and strengthening surveillance activities, expediting rainy season preparation projects, inspecting construction sites during thawing periods and facilities at risk of falling due to strong winds, and ensuring the political neutrality of public officials ahead of the June 3 local elections. This section clearly emphasized that innovation discourse cannot replace the stability of basic administrative functions.
Meanwhile, at the monthly meeting, awards were presented to a total of 34 individuals, including 23 citizens who received recognition for their elementary school literacy education and 11 employees who were selected as "high-performing public servants."
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