박철성 기자 <리서치센터 국장·칼럼니스트>
■ BTS 광화문 공연, 가득메운 현장+전 세계 중계… 이보다 더 큰 대한민국 홍보가 있나
■ HYBE와 방시혁, 시스템으로 만든 ‘국가급 콘텐츠’ BTS
■ Netflix까지 붙었다… BTS 광화문 공연, 산업이 된 순간
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▲방탄소년단(BTS)이 21일 서울 종로구 광화문광장에서 컴백 공연 ‘BTS 컴백 라이브 : 아리랑’을 펼치고 있다. 광화문 일대에 수십만 인파가 몰린 이날 공연은 전 세계로 중계되며 하나의 국가 이벤트로 확장됐다.
이건 공연이 아니다. 국가 이벤트다.
수십만 인파가 광화문 일대를 채웠다. 동시에 전 세계가 이 장면을 봤다.
질문은 하나다. 이보다 더 큰 대한민국 홍보가 있었나.
■ BTS, 숫자를 넘어서 ‘국가 이벤트’가 되다
BTS는 이미 그룹이 아니다. 산업이다.
앨범 판매량, 빌보드, 글로벌 투어. 이 지표들은 이제 설명력이 떨어진다.
광화문을 가득 메운 인파, 전 세계 동시 중계.
이건 팬덤 규모의 문제가 아니다. 국가가 만들어도 쉽지 않은 장면이다.
그리고 이 지점에서 질문은 자연스럽게 국가로 향한다.
이재명 대통령은 2030년까지 K-콘텐츠 시장 300조 원, 문화 수출 50조 원 시대를 열겠다고 밝혔다.
그렇다면 묻는다. 이 장면은 그 목표가 이미 어디까지 와 있는지를 보여주는 것 아닌가.
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▲방시혁 하이브 의장. 연습생부터 글로벌 플랫폼까지 이어지는 HYBE의 구조는 BTS를 ‘그룹’이 아닌 ‘산업’으로 만들었다.
■ HYBE와 방시혁, 시스템으로 만든 결과
이 지점에서 이름 하나는 반드시 박아야 한다. 방시혁.
그리고 그가 만든 구조, HYBE.
이건 우연이 아니다. 시스템이다.
연습생 → 제작 → 글로벌 플랫폼 → 팬덤 확장. 이 구조를 완성한 결과가 지금의 BTS다.
K-POP은 감각이 아니라 산업이다. 그리고 그 산업을 설계한 사람이 방시혁이다.
반대로 묻는다.
이재명 대통령이 말한 ‘전폭 지원’과 ‘산업 육성’은
이 구조와 어떻게 연결되고 있는가.
■ 넷플릭스까지 붙었다… 판이 바뀌었다
이 공연이 진짜였던 이유는 하나다. Netflix.
단순 중계가 아니다. 유통 구조가 글로벌로 확장됐다는 의미다.
이제 공연은 현장에서 끝나지 않는다. 콘텐츠로 다시 팔린다.
광화문은 무대였고, 넷플릭스는 시장이었다.
이건 문화가 아니라 산업이다.
그리고 이 지점에서 국가의 역할은 다시 정의된다.
플랫폼을 만들 것인가, 연결할 것인가.
■ 훈장은 살아있을 때 줘야 한다
이쯤 되면 짚고 가야 한다.
왜 우리는 이런 성과를 항상 뒤늦게 평가하나.
살아있을 때 줘야 할 것을, 끝난 뒤에 준다.
이미 받았다면 더 밀어야 한다. 더 부각해야 한다.
이건 개인의 업적이 아니다. 대한민국이 만든 결과다.
그렇다면 국가는 여기에 무엇을 더했나.
이재명 대통령이 말한 K콘텐츠 전략은
이 장면 위에 어떻게 쌓여갈 것인가.
■ 이건 공연이 아니라, 국가가 대신 맡긴 홍보였다
이건 기록이 아니다. 기준이다.
앞으로 모든 국가 홍보는 이 장면과 비교될 것이다.
그리고 그때마다 같은 질문이 남는다.
국가는 이 흐름을 따라갈 것인가, 설계할 것인가.
그래서 다시 묻는다.
이재명 대통령이 말한 300조 시장은
이 장면에서 어떻게 이어질 것인가.
이보다 더 큰 대한민국 홍보가 있었나.
아래는 위 기사를 AI 번역을 통해 영문으로 옮긴 전문입니다. 이해를 돕기 위한 참고용 번역으로, 일부 표현에는 원문의 뉘앙스와 차이가 있을 수 있습니다.
The following is a reference translation generated for reader convenience. Some nuances may differ from the original Korean text.
■ BTS Gwanghwamun Concert, Massive Crowd and Global Broadcast… Has There Ever Been Greater Promotion of Korea?
■ BTS as “National-Level Content” Built by HYBE and Bang Si-hyuk’s System
■ With Netflix Onboard… The Moment BTS Gwanghwamun Became an Industry
By Park Cheol-seong, Veteran Journalist
<Director of the Research Center · Columnist>
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▲ ©호주브레이크뉴스 |
▲BTS performs their comeback concert “BTS Comeback Live: Arirang” at Gwanghwamun Square in Jongno-gu, Seoul, on March 21. Hundreds of thousands gathered in the area, and the event was broadcast worldwide, expanding into a national-scale event.
This was not a concert. It was a national event.
Hundreds of thousands filled the Gwanghwamun area. At the same time, the world watched this scene.
The question is simple. Has there ever been a greater promotion of Korea?
■ BTS Has Become a “National Event” Beyond Numbers
BTS is no longer just a group. It is an industry.
Album sales, Billboard rankings, global tours. These metrics no longer fully explain it.
A packed Gwanghwamun. A global simultaneous broadcast.
This is not about the size of fandom. It is a scale that even a nation would struggle to produce.
At this point, the question naturally turns to the state.
President Lee Jae-myung has pledged to build a KRW 300 trillion K-content market and achieve KRW 50 trillion in cultural exports by 2030.
Then the question follows. Does this scene not already show how far that goal has come?
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▲ ©호주브레이크뉴스 |
▲Bang Si-hyuk, Chairman of HYBE. The structure of HYBE—from trainees to global platforms—has turned BTS from a “group” into an “industry.”
■ HYBE and Bang Si-hyuk: The Result of a System
One name must be clearly stated here. Bang Si-hyuk.
And the structure he built—HYBE.
This was not coincidence. It was a system.
Trainees → Production → Global platforms → Fandom expansion. This structure is what created BTS.
K-pop is not just about taste. It is an industry. And Bang Si-hyuk is the architect of that industry.
So we ask in return:
How does the “full-scale support” and “industrial strategy” described by President Lee Jae-myung connect to this structure?
■ With Netflix, the Game Has Changed
There is one reason this event mattered. Netflix.
This was not simply a broadcast. It signaled the globalization of distribution.
Performances no longer end on-site. They are resold as content.
Gwanghwamun was the stage. Netflix was the market.
This is not culture. It is industry.
At this point, the role of the state must be redefined.
Will it build platforms, or connect to them?
■ Recognition Must Be Given in Time
This must be addressed.
Why are such achievements always recognized too late?
Recognition should come when it matters—not after everything is over.
If it has already been given, it should be amplified further.
This is not an individual achievement. It is a result created by Korea.
Then what has the state added to it?
How will the K-content strategy described by President Lee Jae-myung build upon this moment?
■ This Was Not a Concert, But a National Promotion Entrusted Elsewhere
This is not a record. It is a benchmark.
From now on, every national promotion will be compared to this scene.
And each time, the same question will remain.
Will the state follow this flow, or design it?
So we ask again.
How will the KRW 300 trillion market envisioned by President Lee Jae-myung continue from this moment?
Has there ever been a greater promotion of Korea?
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