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브레이크뉴스 문홍철 기자= 최근 대기업을 중심으로 사무직 노조 결성에 대한 이슈가 뜨겁다. ‘고용안정과 정년보장’을 강조해온 기존의 노동조합과는 다르게 MZ 세대를 중심으로 한 노조는 성과에 따른 공정한 보상체계를 요구하는 움직임이 강해졌다.
15일 사람인에 따르면 2030 직장인 862명을 대상으로 ‘노조에 대한 생각’을 설문 조사한 결과, 80.6%가 ‘근로자 대변기구로 회사 내 노조가 필요하다’고 답했다.
노동조합이 필요한 이유로는 ‘조직문화 개선’()을 1위로 꼽았다. 이어 근소한 차이로 ‘열악한 노동조건 개선’(52.5%), ‘불합리한 관행 타파’(51.2%), ‘성과 평가 및 보상체계 논의’(50.1%), ‘임금격차 완화’(45.6%) 등이 뒤를 이었다. ‘정년보장 등 고용안정성 유지’는 가장 하위 순위의 답변으로 26.9%에 그쳤다.
전체 MZ세대 응답자 중 10명 중 7명(69.1%)은 노동조합이 해야 하는 역할로 ‘개인 성과에 대한 적절한 보상체계 마련’이 ‘정년 보장’(30.9%)보다 더 중요하다고 보고 있었다.
제조업 기반으로 성장의 시대를 거쳐온 기존 노동조합의 역할도 중요하지만, MZ 세대는 시대가 바뀐 만큼 노동자의 권익도 공정한 보상과 과정의 형평성 중심으로 바뀌어야 한다고 보고 있는 것.
이들이 회사에 가장 바라는 것 1위도 ‘공정한 성과 보상 제도’(47.1%, 복수응답)가 가장 많았다. 계속해서 ‘조직문화 개선’(43.5%), ‘근무시간 초과 금지’(30%), ‘보상기준 투명 공개’(28%), ‘직원과의 커뮤니케이션 창구 마련’(27.4%), ‘부정한 관행 개선’(25.1%) 등이 뒤따라 원칙과 기준을 중시하는 모습을 많이 보였다.
성과 중심의 공정한 가치를 중요시 여기는 부분은 다른 답변에서도 엿보였다. 퇴사 충동을 가장 강하게 느낄 때도 ‘성과에 대한 보상이 제대로 이뤄지지 않을 때’(31.1%)라고 답변한 것. 또한, ‘성장하거나 새로운 경험을 할 수 없는 조직일 때’(26.7%), ‘관료적이고 군대식 문화가 강할 때’(11.9%)가 2, 3위의 답변했다.
break9874@naver.com
아래는 위의 글을 구글번역이 번역한 영문의 <전문>이다. [Below is an English <Full text> translated by Google Translate.]
MZ generation workers, “I need a union” Why?
-Reporter Moon Hong-cheol
Recently, there has been a lot of discussion about the formation of office worker unions, especially in large companies. Unlike the existing labor unions that have emphasized “employment stability and guaranteed retirement age,” the unions centered on the MZ generation are increasingly demanding a fair compensation system based on performance.
According to Sarain on the 15th, as a result of a survey of 862 workers in their 2030s on their thoughts on unions, 80.6% answered that they needed a union within the company as a representative body for workers.
“Improvement of organizational culture” () was cited as the number one reason for the need for a labor union. It was followed by 'improving poor working conditions' (52.5%), 'removing unreasonable practices' (51.2%), 'discussing performance evaluation and compensation system' (50.1%), and 'reducing the wage gap' (45.6%) by a narrow margin. It was. 'Maintaining employment stability such as retirement age' was the lowest ranked answer, accounting for only 26.9%.
Seven out of 10 respondents (69.1%) of all respondents from the MZ generation thought that ‘establishing an appropriate compensation system for individual performance’ was more important than ‘guaranteeing the retirement age’ (30.9%) as the role that the union should play.
The role of the existing labor union, which has gone through an era of growth based on the manufacturing industry, is important, but as the times have changed, the MZ generation believes that the rights and interests of workers must also change to a focus on fair compensation and equity in the process.
“Fair performance compensation system” (47.1%, multiple responses) was also the most desired by these companies. Continue to 'improve organizational culture' (43.5%), 'prohibit overtime hours' (30%), 'disclose compensation standards transparently' (28%), 'establish communication channels with employees' (27.4%), and 'unfair practices' Improvement' (25.1%) followed, showing a lot of emphasis on principles and standards.
The importance of fair value based on performance was also seen in other answers. Even when they felt the urge to leave the most, they answered 'when compensation for performance is not properly implemented' (31.1%). In addition, ‘when an organization cannot grow or experience new experiences’ (26.7%) and ‘when bureaucratic and military-style culture are strong’ (11.9%) ranked second and third.
