 ▲ 경남도청 전경 (C) 이성용 기자 |
[브레이크뉴스=이성용 기자] 경상남도는 민선 8기 고효율의 복지, 의료기반 확충 등 공약사항 이행을 위한 가용재원을 확보하고 지속가능한 건전재정 운용 시스템을 구축하기 위해 강력한 세출 구조조정을 추진한다고 8일 밝혔다.
코로나19 재확산, 물가 상승, 부동산시장 침체 등으로 세수 확보가 불확실한 상황속에 민생 경제 회복과 신산업을 육성하고 감염병 관련 신수요와 복지 수요 확대 등에 신속히 대응할 안정적인 재원을 확보하기 위하여 과감한 세출구조조정을 추진할 계획이다.
이에 현재 추진중인 자체사업을 원점에서 검토하여 재편성한다. 도 사무와 시·군 고유사무를 명확히 구분하여 도 사무는 도의 역할을 다하고, 시군 고유사무는 도비 지원의 필요성을 면밀히 살펴 지원 여부를 결정한다.
이번 구조조정으로 조정되는 사업은 시군에 조정교부금 등을 신속하게 교부하여 재원이 충당되도록 하되, 시군과 긴밀히 협의하여 도민의 수혜가 줄지 않도록 지속적인 관심을 가지고 추진할 계획이다.
또한 재정사업 성과평가를 통해 주요 재정사업 및 보조사업을 재정비한다. 사업계획, 사업관리, 사업성과를 철저히 분석하여, 평가 미흡 이하 사업은 예산의 10% 감액, 2년 연속 매우 미흡으로 평가된 사업은 예산을 20% 감액할 계획이다.
연례 반복적으로 지원되는 보조사업은 지방보조금관리위원회를 통해 3년마다 사업성과를 집중적으로 심의하여 지원 유지여부를 결정할 계획이다.
이월예산 사전심사를 통해 실집행이 부진한 사업은 감액 편성해 재정을 효율적으로 운영하고, 신규사업은 페이고(pay-go)원칙을 도입해 재원확보 방안이 있는 경우에만 편성하며, 정부 공모사업은 공모사업 사전심사제로 재원조달 검증체계를 강화할 계획이다.
이번 세출구조조정 대상 사업은 8월 중 실무부서의 검토를 거쳐서 9월 지방보조금관리위원회 심의 후 최종 확정하며, 2023년도 당초예산 편성에 반영한다.
2024년 당초예산 편성부터는 재정사업 성과평가를 외부기관 용역으로 실시하여 실수요에 적합한 사업변경, 사업 재구조화 방안 등을 도출해 나갈 계획이다.
하종목 기획조정실장은 “민선 8기 도정의 출발과 함께 강력한 세출구조조정을 추진하여 예산이 불필요하고 방만하게 운용되지 않은 지 원점에서 전면 재점검하겠다”면서, “도민들에게 꼭 필요한 사업에 예산이 적절하게 투입되도록 하고, 늘어난 1조 원대의 채무도 계속 줄여 나갈 것”이라고 밝혔다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다. *The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.
Gyeongsangnam-do carries out strong appropriation restructuring
Promoting securing financial resources for projects essential to residents through restructuring of appropriations
Gyeongsangnam-do announced on the 8th that it will carry out strong appropriation restructuring to secure available financial resources to fulfill its promises such as high-efficiency welfare and expansion of medical infrastructure for the 8th popularly elected period and to establish a sustainable and sound financial management system.
In a situation where it is uncertain to secure tax revenue due to the re-spread of COVID-19, inflation, and the real estate market stagnation, the government plans to carry out drastic appropriation restructuring in order to recover the economy, nurture new industries, and secure stable financial resources to quickly respond to new infectious disease-related and welfare demands. to be.
Therefore, we review and reorganize our own projects that are currently in progress. By clearly distinguishing between provincial affairs and city/gun-specific affairs, provincial affairs fulfill the role of the province, and city-gun-specific affairs closely examine the necessity of provincial support and decide whether to support it.
The project to be adjusted through this restructuring is planned to be carried out with continuous interest so that the benefits of the local residents are not diminished in close consultation with the city and county, although financial resources are to be provided by promptly issuing adjustment subsidies, etc. to cities and counties.
In addition, major financial projects and auxiliary projects are reorganized through financial project performance evaluation. After thoroughly analyzing the business plan, project management, and project performance, the budget is reduced by 10% for projects that are under-evaluated, and 20% for projects evaluated as “very poor” for two consecutive years.
For subsidized projects that are repeatedly supported annually, the local subsidy management committee plans to intensively review the project performance every three years to decide whether to maintain the support.
Through the preliminary review of the carry-over budget, projects with poor implementation are reduced and managed financially efficiently. New projects are organized only when there is a plan to secure financial resources by introducing the pay-go principle. We plan to strengthen the financial procurement verification system through the pre-screening system for public offering projects.
The project subject to this appropriation restructuring will be reviewed by the working department in August and finalized after deliberation by the local subsidy management committee in September, and will be reflected in the original budget for 2023.
From the initial budget in 2024, the financial project performance evaluation will be conducted as a service from an external agency, and plans to change the project and restructure the project suitable for actual needs will be drawn up.
Ha Jong-mok, head of the Planning and Coordination Office, said, “With the departure of the 8th popularly elected government, we will push for a strong appropriation restructuring and re-examine the entire budget from the point where the budget is not unnecessary and negligently used.” We will make sure that it is properly invested, and we will continue to reduce our debt of 1 trillion won,” he said.
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