 ▲ 창원시 전경 (C) 이성용 기자 |
[브레이크뉴스=이성용 기자] 창원특례시는 시 홈페이지를 통해 실시한 ‘적극행정 우수사례 순위결정전’ 결과를 반영한 ‘2022년 상반기 적극행정 우수사례’ 7건을 선발했다.
창원시는 급변하는 행정환경에 선제적?적극적으로 대응하여 시민 불편 해소에 기여한 적극행정 사례를 지난 6월부터 시민 및 전 부서를 대상으로 추천받아 20개의 적극행정 사례 중 예선과 본선 심사를 통해 7건의 우수사례를 선정하고, 직원 및 시민참여 순위 결정전을 진행했다.
그 결과 본청 실·국 부서 대상 최우수 사례는 ▲비수도권 첫 마켓컬리 물류센터 유치(투자유치단)가 직속기관?사업소?구청?읍면동 대상 최우수 사례는 ▲10년 묵은 골칫거리 빈집 철거(마산합포구 월영동)가 각각 선정됐다.
‘비수도권 첫 마켓컬리 물류센터 유치’는 한국전력공사와 전력공급 협의에 난항을 겪던 ㈜컬리를 대신해 창원시가 직접 협의에 참여, 내부협업과 외부공조를 통해 대규모 전력 공급을 가능하게 해 ㈜컬리의 창원시 투자 결정을 이끌어내 좋은 평가를 받았다.
‘10년 묵은 골칫거리 빈집 철거’는 10년간 방치되어 쓰레기 투기, 악취 등 각종 민원의 온상이던 빈집을 철거하기 위해 상속인을 찾아 철거 승낙서를 징구하고, 월영동 주민들과 협력해 1톤 트럭 30대 분량의 쓰레기를 수거하는 등 철거작업을 완료해 주목받았다.
이어서 우수 사례로는 ▲소상공인의 꿈을 싣고 달리는 창원형 민관협력 배달앱 ‘누비고’ 추진(경제살리기과) ▲발품 행정을 통해 도시가스 공급 추진(진해구 덕산동)이 선정됐다.
장려상은 ▲진해 행암 시내버스 공영차고지 조성(신교통추진단) ▲10년 난봉꾼 소떼 포획작전 실시(농업기술센터 축산과) ▲창원특례시 1호 마을관리소 조성(마산합포구 현동)이다.
창원시는 선정된 우수사례 공적자를 대상으로 인사위원회 심의를 거쳐 시상하고 인사상 인센티브를 부여할 예정이다.
홍남표 시장은 “급변하는 행정환경에 적극적으로 대응하기 위해 관행에서 벗어나 창의적·적극적 행정을 펼쳐 수요자인 창원시민이 확실하게 체감하는 변화를 만들어가겠다”고 말했다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다. *The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.
Changwon Special City, Selected 7 Best Cases for Active Administration in the First Half of the Year
Selected as the best case ‘attracting the first Market Kurly distribution center in the non-metropolitan area’ and ‘demolition of a 10-year-old, troublesome vacant house’, respectively
Changwon Special City selected 7 cases of 'Excellent Cases of Active Administration in the First Half of 2022' reflecting the results of the 'Excellent Cases of Active Administration Ranking Competition' conducted through the city's website.
Changwon City received recommendations from citizens and all departments since last June for cases of active administration that contributed to relieving citizens’ inconvenience by preemptively and proactively responding to the rapidly changing administrative environment. Excellent cases were selected and a ranking match was held for employee and citizen participation.
As a result, the best case for the main office and bureau departments is ▲The first Market Kurly distribution center in a non-metropolitan area (investment promotion group) is the best case for a direct agency, business office, gu office, or eup-myeon-dong ▲Removal of an empty house that is 10 years old (Wolyeong-dong, Masanhappo-gu) were selected for each.
'Attracting the first Market Kurly distribution center in non-metropolitan areas' is a direct participation of the city of Changwon in the discussion on behalf of Kurly, which had a difficult time negotiating power supply with Korea Electric Power Corporation. It received good reviews for leading the investment decision in Changwon City.
In order to remove the vacant house that had been neglected for 10 years and had been a hotbed of various civil complaints such as garbage dumping and stench, the '10-year-old, troublesome empty house demolition' had to find the heirs and obtain a demolition consent form. It was noted that the demolition work was completed, such as collecting the
Next, as an excellent case, ▲ Promotion of Nubigo, a Changwon-type public-private cooperation delivery app that carries the dream of small business owners (Economy Revitalization Department), ▲ Promotion of city gas supply through initiative administration (Deoksan-dong, Jinhae-gu) was selected.
Encouragement prizes are ▲Creation of a public parking garage for Haengam city buses in Jinhae (New Transportation Promotion Team) ▲Operation of 10 year old hunter herd capture operation (Livestock Division, Agricultural Technology Center) ▲Creation of the No. 1 Village Management Center in Changwon Special City (Hyeon-dong, Masanhappo-gu).
The city of Changwon plans to award prizes and incentives to those who have been selected for best practices after deliberation by the HR committee.
Mayor Hong Nam-pyo said, “In order to actively respond to the rapidly changing administrative environment, we will break away from customary practices and implement creative and active administration to make changes that Changwon citizens, consumers, will definitely feel.”
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