 ▲ CJ 이재현 회장이 27일 CJ인재원에서 열린 'CEO미팅'에 참석, 그룹 경영진들과 함께 2023~2025 중기전략 수립 방향성을 논의하고 있다. © CJ |
브레이크뉴스 최애리 기자= CJ그룹이 지난 27일 서울 중구 CJ인재원에서 주요 계열사 CEO와 지주사 주요 경영진이 모두 참석한 가운데, ‘그룹 CEO미팅’을 진행했다.
CJ는 앞선 24일 예년보다 두 달 빠른 임원인사를 단행했고, 불과 3일 만에 주요 경영진이 한 자리에 모여 내년 이후 그룹의 성장 전략과 실행 방안을 숙고하는 시간을 가진 것이다.
CJ 관계자는 “경기 침체에 따른 실적 둔화에 대한 단기 대응도 중요하지만, 그것만 해서는 그룹의 체질을 바꾸고 글로벌 기업으로 도약할 수 없다는 게 경영진 판단”이라며 “어려운 대내외 환경에서 그룹 성장비전을 흔들림 없이 추진하기 위해 조기 인사로 내부 조직을 먼저 가다듬고, 이들과 곧장 내년 이후 그룹 성장을 위한 비전과 미래전략을 논의하는 수순을 선택했다”고 설명했다.
이재현 회장은 이 날 작년 11월 발표했던 중기비전의 1년 성과를 점검하고 미래성장의 방향성을 강조하며 향후 3년의 새 중기전략과 실행안을 각 사별로 마련해줄 것을 당부했다.
이 회장은 “2023~2025년은 글로벌 메이저 플레이어로 가느냐, 국내시장에 안주해 쇠퇴의 길을 가느냐의 중차대한 갈림길”이라며 “CEO들이 각오를 단단히 하고 초심으로 돌아가 온리원 철학을 담은 비전으로 초격차역량을 만들어 낼 수 있는 좋은 계획을 신속하게 수립, 내년에 즉시 실행해야 한다”고 강조했다.
이에 따라 CJ 각 계열사는 2023년부터 2025년까지의 새 중기전략 구축을 본격화한다. 내년부터 즉시 실행 가능한 계획이 연내에 마련돼 곧장 실행될 전망이다. 이날 이 회장이 제시한 중기전략의 키워드는 △초격차역량 확보 △4대 성장엔진 중심 혁신성장 가속화 △최고인재 확보 △재무전략 고도화 등이다.
아울러 CJ그룹 CEO들은 중기비전 발표 후 1년간의 성과를 되돌아보며 목표 대비 초과, 또는 미흡한 사례를 공유하고 내년도 과제를 함께 점검했다.
이 회장은 “올 상반기 사상 최대실적을 기록하는 등 의미 있는 성장을 이룬 면도 있지만, 우리가 혁신성장의 키워드로 제시한 4대 미래성장엔진이 본격 가동됐다고 보기엔 아직 이르다”며며 “사업역량과 대외환경에 대한 면밀한 분석을 통해 초격차역량을 강화할 수 있는 새로운 전략이 필요하다”고 말했다.
앞서 CJ는 지난해 11월 C.P.W.S(컬처, 플랫폼, 웰니스, 서스테이너빌러티) 4대 성장엔진 중심으로 10조원 이상을 투자해 지속 가능한 미래성장 기반을 구축하겠다고 밝힌 바 있다. 특히, 실현을 위해 인재들이 마음껏 일할 수 있는 환경 구축이 무엇보다 중요하다고 보고 다양한 인사제도·조직문화 혁신에 동시에 나섰다. 이후 사상 최초로 분기 매출 10조원(2분기 기준)을 돌파하는 등 최대 실적을 경신하며 글로벌 경기침체에도 성장세를 이어갔다.
미래 유망분야 전략적 M&A, 지분투자에도 다양하게 나서 유전자치료제 위탁개발생산(CDMO) 기업 바타비아(CJ제일제당)와 글로벌 제작 스튜디오 엔데버콘텐트(CJ ENM엔터)를 인수하고, 팬덤 비즈니스 전문 스타트업 ‘비마이프렌즈’에 지분투자(CJ주식회사, CJ올리브네트웍스)를 진행했다.
이 밖에도 AI센터 개소(4월), 기업주도형 벤처캐피털(CVC) CJ인베스트먼트 출범(8월)으로 미래 비즈니스 발굴에 적극 나설 수 있는 구조도 마련했다.
한편, CJ는 “인재들이 오고 싶어 하고, 일하고 싶어 하고, 같이 성장하는 CJ를 만들겠다”는 이재현 회장의 의지에 따라 조직문화 혁신도 활발히 추진했다. 임원 직급을 ‘경영리더’ 단일 직급으로 통합했으며, 직원 직급 역시 기존 7단계를 계열사 별로 축소·통합했다. 자기주도형 성장과 업무 몰입 환경 조성을 위해 리더공모제와 잡 포스팅(Job Posting), 사내벤처 등을 도입하고, 거점오피스와 선택적 근로시간제도 확대하고 있다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
CJ Group Chairman Jae-Hyun Lee and Group CEO Meeting “The group’s future growth is at a critical crossroads in the next 2-3 years”
After the one-year performance review of the medium-term vision, instructed to “establish an action-oriented medium-term strategy by 2025”
Break News Reporter Choi Ae-ri= On the 27th, CJ Group held a 'Group CEO Meeting' at CJ Human Resources Center in Jung-gu, Seoul, with CEOs of major affiliates and major executives of holding companies in attendance.
On the 24th, CJ conducted an executive reshuffle two months earlier than in the previous year, and in just three days, the key executives gathered in one place and had time to contemplate the group's growth strategy and implementation plan after next year.
A CJ official said, “Short-term response to the slowdown in earnings due to the economic downturn is important, but the management judges that it cannot change the group’s constitution and leap forward as a global company. To this end, we have chosen the procedure of refining the internal organization first and then discussing the group’s vision and future strategy for growth after next year with them.”
On this day, Chairman Lee Jae-hyun reviewed the one-year performance of the medium-term vision announced in November last year, emphasized the direction of future growth, and asked each company to prepare a new medium-term strategy and implementation plan for the next three years.
Chairman Lee said, “2023-2025 is a crucial crossroads between becoming a global major player or going down a path of decline by being complacent in the domestic market. We need to quickly come up with a good plan that can be created and put it into action immediately next year.”
Accordingly, each CJ affiliate will start building a new mid-term strategy from 2023 to 2025. A plan that can be immediately implemented from next year is prepared within the year and is expected to be implemented immediately. The keywords of the medium-term strategy presented by Chairman Lee on this day are △Securing super-gap capability, △Accelerating innovative growth centered on the four growth engines, △Securing top talent, and △Advancing financial strategy.
In addition, the CEOs of CJ Group looked back on their achievements for one year after the announcement of the medium-term vision, shared cases where they exceeded or fell short of the target, and reviewed next year's tasks together.
Chairman Lee said, “Although there are some instances of meaningful growth, such as recording the highest performance in history in the first half of this year, it is still too early to believe that the four future growth engines, which we have suggested as a keyword for innovative growth, have been put into operation. A new strategy is needed to strengthen the super-gap capability through in-depth analysis of the environment.”
Previously, in November last year, CJ announced that it would build a foundation for sustainable future growth by investing more than 10 trillion won, focusing on the four growth engines of C.P.W.S (Culture, Platform, Wellness, and Sustainability). In particular, considering that it is most important to establish an environment in which talented people can work freely for realization, various personnel systems and organizational culture innovations were initiated at the same time. Since then, it has continued to grow despite the global economic downturn, breaking the record for the first time in its history, surpassing 10 trillion won in quarterly sales (as of the second quarter).
Strategic M&A and equity investment in promising fields for the future are also diversified, acquiring Batavia (CJ Cheiljedang), a gene therapy product commissioned development and manufacturing (CDMO) company, and Endeavor Contents (CJ ENM Entertainment), a global production studio. My Friends' equity investment (CJ Co., Ltd., CJ OliveNetworks) was made.
In addition, the opening of the AI center (April) and the launch of CJ Investment, a corporate-led venture capital (CVC) (August), provided a structure to actively explore future business.
Meanwhile, CJ actively promoted organizational culture innovation in accordance with the will of Chairman Lee Jae-hyun, who said, “We will create a CJ where talented people want to come, want to work, and grow together.” The ranks of executives were consolidated into a single rank of ‘management leader’, and the existing seven levels of employee ranks were reduced and integrated by affiliates. In order to create an environment for self-directed growth and work immersion, a leader competition system, job posting, and in-house ventures have been introduced, and base offices and optional working hours are being expanded.
