 ▲ 손경식 CJ그룹 회장 ©브레이크뉴스 |
브레이크뉴스 최애리 기자= 손경식 CJ그룹 회장이 “급변하는 국내외 경영환경은 우리에게는 위기이자 아주 큰 도약의 기회이다”고 강조했다.
손 회장은 2일 사내방송을 통해 2023년 신년사를 발표하며, “올해 경영환경도 지난해 못지않게 어려울 것으로 예상된다”며 “경영환경이 급변하는 시기에 대응을 잘한 기업은 위기를 기회로 만들어 보통의 기업보다 엄청난 격차를 벌렸다”고 설명했다.
이어 “2년째 최고 실적을 달성하고 있음에도 그룹 시가총액이 정체돼 있는 것은 우리 CJ 그룹의 경쟁력에 대한 시장의 확신이 여전히 부족하다는 것을 의미한다”며 “우리는 새롭게 정립할 2025중기 전략을 성공적으로 실행해 글로벌 라이프스타일 기업으로 도약해야 한다”고 덧붙였다.
이와 관련, 손 회장은 올해를 중기전략을 실행하는 원년이라고 규정하고 세가지 경영방향을 밝혔다
먼저, 손 회장은 “우리는 CJ의 핵심 가치인 OnlyOne을 토대로 미래혁신성장을 반드시 달성해야 한다”며 “계열사는 4대 미래 성장엔진인 Culture, Platform, Wellness, Sustainability 기반 위에 새롭게 정비된 혁신성장 사업 중심으로 과감하고 신속한 투자와 M&A 등을 철저히 실행해 새로운 영역과 영토로 확장을 지속해 나가야 한다”고 말했다.
이어 “가장 중요한 최고 인재의 선제적 확보와 육성, 근본적인 조직문화 개선이 필요하다. 결국, 혁신성장을 가능하게 하는 것은 우리의 인재”라면서 “올해에도 의지와 역량 있는 반듯한 하고잡이 인재에게 연공서열을 타파한 다양한 기회와 공정한 경쟁을 보장하고, 탁월한 성과에 대해서는 파격적인 보상을 한층 강화하겠다”고 덧붙였다.
계속해서 “우리는 핵심 사업에 있어 초격차 역량을 재정립하고 조기 구축해 글로벌 경쟁사가 넘볼 수 없는 구조적 경쟁력을 확보하고 강화해 나가야 한다”며 “고객의 핵심 애로사항을 해결해 고객 신뢰로 뭉쳐진 브랜드를 정립함으로써 고객과 함께 성장해 나가야 한다”고 강조했다.
마지막으로 손 회장은 “우리 그룹이 글로벌 라이프스타일 기업으로 퀀텀 점프하기 위해서는 겸허의 마음가짐으로 Onlyone 정신을 되새겨야 한다”며 “미래 트렌드와 기술에 부합하고, 최고 인재가 오고 싶고, 일하고 싶고 함께 성장하는 기업으로 다시 태어나야 한다는 것을 명심해야 할 것이다”고 말했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
[New Year’s Address] CJ Chairman Kyung-sik Sohn, “The rapidly changing business environment at home and abroad is a crisis and an opportunity for a great leap forward”
2023 New Year's address announced through in-house broadcasting on the 2nd. Emphasis on leaping forward as a global lifestyle company
Break News Reporter Choi Ae-ri= “The rapidly changing business environment at home and abroad is both a crisis and an opportunity for a great leap forward,” said CJ Group Chairman Sohn Kyung-shik.
Chairman Sohn announced his New Year's address in 2023 through an in-house broadcast on the 2nd, saying, "The business environment this year is expected to be as difficult as last year." It has widened a huge gap compared to companies,” he explained.
“The reason why the group’s market cap is stagnant despite achieving the highest performance for the second year is because the market’s confidence in the competitiveness of our CJ Group
It means that we are still lacking," he added. "We must successfully implement the newly established 2025 mid-term strategy to become a global lifestyle company."
In this regard, Chairman Sohn defined this year as the first year to implement the mid-term strategy and revealed three management directions.
First, Chairman Sohn said, “Based on CJ’s core value, OnlyOne,
“Affiliates must thoroughly implement bold and prompt investments and M&As centering on newly organized innovative growth businesses based on the four future growth engines of Culture, Platform, Wellness, and Sustainability. We will have to continue expanding into the territory,” he said.
“It is necessary to preemptively secure and nurture the most important top talent and fundamentally improve the organizational culture. In the end, it is our human resources that make innovative growth possible.
Ensure various opportunities and fair competition that break the seniority
We will further strengthen unconventional rewards for outstanding performance.”
He went on to say, “We need to redefine and establish super-gap capabilities in our core business early to secure and strengthen structural competitiveness that global competitors cannot overcome.” We have to grow together with our customers.”
Lastly, Chairman Sohn said, “Our group will become a global lifestyle company.
In order to make a quantum jump, we need to reflect on the spirit of Onlyone with a mindset of humility,” he said. “We must keep in mind that we must be reborn as a company that meets future trends and technologies, and that top talent wants to come and work for and grow together.”
