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브레이크뉴스 문홍철 기자= DL이앤씨가 근로자의 권익과 안전을 보호하기 위한 작업중지권을 도입한 후 전 현장에 ‘근로자 중심 안전 문화’가 자리 잡고 있다.
DL이앤씨는 작업중지권 행사가 가능한 안전신문고 제도를 적극 운용한 결과, 지난해 근로자의 자발적 참여 건수가 시행 첫해인 2022년보다 7배 가까이 늘었다고 22일 밝혔다. 이는 관리자의 지적이나 감시가 아니라, 근로자 스스로 위험을 발견하고 개선에 참여하는 문화가 확산된 데 따른 것으로 풀이된다.
DL이앤씨는 작업중지권을 사고 예방의 핵심 수단으로 보고 근로자의 활용을 적극 독려해왔다. 협력사 직원을 포함한 현장 내 모든 근로자가 안전을 위협하는 요소를 발견할 경우 안전신문고 앱을 통해 실시간으로 신고할 수 있도록 했다.
또한, 산업안전보건법이 규정하는 ‘급박한 위험’에 해당하지 않더라도 안전하지 않다고 판단할 때는 근로자가 즉시 작업을 멈출 수 있도록 행사 요건을 크게 낮췄다. 이후 관리감독자가 안전보건 조치를 완료하면 작업을 재개한다.
작업중지권 정착에는 경영진의 강한 의지도 작용했다. 박상신 DL이앤씨 대표는 지난 10일 영동대로 지하공간 복합개발 1공구 건설 현장을 찾아 작업중지권의 중요성을 강조했다.
박 대표는 “안전은 현장에서 가장 잘 안다”며 “근로자가 위험으로부터 보호받을 권리가 있다는 인식이 자리 잡을 때까지 작업중지권을 지속적으로 강화해야 한다”고 말했다.
이는 산업재해 예방을 핵심 과제로 추진하는 정부 기조와도 맞닿아 있다. 정부는 지난해 9월 근로자가 직접 사업주에게 적극적으로 작업중지 또는 시정 조치 요구 권리를 신설해 작업중지권 행사 요건을 완화하는 ‘노동안전 종합대책’을 발표한 바 있다.
인센티브를 도입하고 앱 리뉴얼로 접근성을 높인 점도 주효했다. 안전 관련 활동을 하면 포인트로 보상하는 ‘D-세이프코인(D-Safe Coin)’ 제도가 대표적이다. 현장의 위험 요소를 미리 발견·제거하는 데 적극적으로 참여한 근로자에게는 카카오페이 머니로 전환해 쇼핑몰이나 카페, 편의점 등에서 현금처럼 사용할 수 있는 포인트가 지급된다. 1포인트는 1원과 같다.
기존의 안전신문고 앱도 사용자 편의성을 높이는 방향으로 개편했다. 화면 구성을 단순화하고, 현장 곳곳의 포스터나 안전모, 휴게실 등에 부착된 QR코드를 스캔한 뒤 위치, 내용, 사진 등만 등록하면 신고가 가능하도록 했다. 처리 결과도 같은 플랫폼에서 손쉽게 확인할 수 있다.
DL이앤씨는 근로자들이 위험 상황을 예측해 작업중지권을 활용할 수 있도록 교육도 강화하고 있다. 애니메이션으로 안전교육 영상을 제작해 현장에서 활용 중이다. 추락, 끼임, 질식 등 건설 현장에서 발생하기 쉬운 사고를 안전 수칙과 이를 지키지 않았을 때 벌어질 상황으로 비교해 근로자들의 경각심을 높였다. 중국, 베트남, 태국어, 러시아, 캄보디아, 미얀마 등 외국인 근로자 채용 상위 6개국 언어와 영어로 제공된다.
박상신 DL이앤씨 대표는 “작업중지권이 안전한 작업환경을 조성하는 일상적 수단으로 자리 잡았다”며 “업무와 작업 프로세스를 ‘근로자 중심의 안전문화 확립’ 관점에서 점검해 사고를 원천 차단하는 시스템을 구축해 나갈 것이다”고 말했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. 구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
DL E&C Establishes Work Stoppage Rights on Site, Leading Worker-Centered Safety Culture
Since DL E&C introduced the right to stop work to protect workers' rights and safety, a "worker-centered safety culture" has taken root across all its sites.
DL E&C announced on the 22nd that, as a result of actively implementing the Safety Reporting System, which allows workers to exercise their right to stop work, the number of voluntary worker participation increased nearly sevenfold last year compared to 2022, the first year of implementation. This increase is interpreted as a result of a culture in which workers independently identify risks and participate in improvement efforts, rather than relying on managers' instructions or monitoring.
DL E&C views the right to stop work as a key means of accident prevention and has actively encouraged its use. All workers on-site, including those of partner companies, can report any safety threats in real time through the Safety Reporting app.
Furthermore, the company has significantly relaxed the requirements for exercising the right to stop work, allowing workers to immediately stop work if they deem it unsafe, even if it does not constitute an "imminent danger" as defined by the Occupational Safety and Health Act. Work can then resume once supervisors have completed safety and health measures.
The strong commitment of management also played a role in establishing the right to stop work. On the 10th, Park Sang-shin, CEO of DL E&C, visited the Yeongdong-daero underground complex development site, Section 1, and emphasized the importance of the right to stop work.
Park stated, "Safety is best known on-site," and added, "We must continue to strengthen the right to stop work until workers are recognized as having the right to be protected from danger."
This is in line with the government's policy of prioritizing industrial accident prevention. Last September, the government announced the "Comprehensive Labor Safety Measures," which eased the requirements for exercising the right to stop work by establishing the right for workers to proactively request work stoppages or corrective measures from employers.
The introduction of incentives and improved accessibility through app updates also played a key role. A prime example is the "D-Safe Coin" system, which rewards safety-related activities with points. Workers who actively participate in proactively identifying and eliminating on-site hazards will receive points, which can be converted to Kakao Pay Money and used like cash at shopping malls, cafes, and convenience stores. One point is equivalent to one won.
The existing Safety Report app has also been revamped to improve user convenience. The screen layout has been simplified, and reports can be made by simply scanning QR codes affixed to posters, hard hats, and break rooms around the site, and entering the location, content, and photos. The results can also be easily viewed on the same platform.
DL E&C is also strengthening its training to help workers anticipate hazardous situations and exercise their right to stop work. Animated safety training videos are being used on-site. These videos compare common construction site accidents, such as falls, entrapment, and suffocation, with safety rules and the consequences of failure to adhere to them, raising worker awareness. The app is available in English and in the six languages most frequently used by foreign workers: Chinese, Vietnamese, Thai, Russian, Cambodian, and Myanmar.
Park Sang-shin, CEO of DL E&C, said, “The right to stop work has become an everyday means of creating a safe work environment,” and added, “We will establish a system to prevent accidents at the source by examining work and work processes from the perspective of ‘establishing a worker-centered safety culture.’”
