 ▲ 신한금융그룹 전직 자회사 대표이사들로 구성된 ‘신한CEO포럼’은 지난 14일 서울 마포구에 위치한 우리마포복지관에서 지역사회 이웃을 위한 ‘아름다운동행’ 봉사활동을 실시 했다고 15일 밝혔다. |
진옥동 회장 연임으로 ‘2기 체제’ 닻을 올린 신한금융그룹이 금융 본연의 역할을 재정의하며 거침없는 행보를 이어가고 있다. 단순한 자금 공급자를 넘어 산업의 미래를 설계하는 ‘선구안 경영’과 고객 권익을 최우선하는 ‘책임 경영’, 그리고 전·현직 리더가 합심한 ‘나눔 경영’까지. 신한이 그리는 ‘일류 금융’의 청사진이 구체적인 실천 전략으로 가시화되고 있다.
진 회장이 2기 체제의 핵심 키워드로 제시한 것은 ‘선구안(選球眼) 중심 경영’이다. 이는 재무제표 위주의 사후적 심사에서 벗어나 산업 생태계 전반을 꿰뚫어 보고 유망 기업을 선제적으로 지원하는 방식이다.
신한금융은 최근 산업별 밸류체인을 체계적으로 분석하기 위한 전담 조직인 ‘선구안 팀’을 출범시켰다. 이 조직은 15대 초혁신산업을 지속적으로 모니터링하며 산업의 초기 단계부터 유망 기업을 선제적으로 발굴하고, 이들 기업에 대한 금융 지원과 투자를 유기적으로 연계하는 컨트롤 타워 역할을 수행하고 있다.
또한 실물 경제와의 연계를 강화하기 위해 핵심 자회사인 신한은행도 이에 발맞춰 다양한 노력을 기울이고 있다. 산업연구원과의 협력을 통해 ‘선구안 아카데미’를 운영하며 임직원의 산업 전문성을 제고하는 한편, SK온과 같은 국가 전략 산업군에 약 5억 달러 규모의 금융 지원을 제공함으로써 K-배터리 산업의 글로벌 공급망 확대를 적극적으로 뒷받침하고 있다.
아울러 지역 경제 활성화를 위한 노력도 병행하고 있다. 비수도권 기업을 대상으로 약 1,230억 원 규모의 보증 공급을 추진하여 지역 주력 산업의 고용 창출과 투자 확대를 유도하고 있으며, 이를 통해 균형 잡힌 포용적 성장에도 속도를 내고 있다.
신한금융은 또한 금융소비자 보호를 단순한 민원 처리가 아닌 경영의 핵심 가치로 격상시켰다. 최근 은행, 카드, 증권 등 주요 자회사 이사회 내에 ‘소비자보호위원회’를 신설한 것이 대표적이다.
이 위원회는 소비자보호 경영계획을 직접 심의하고 의결할 뿐만 아니라, 성과보상체계(KPI)가 고객의 이익과 상충하지 않는지 철저히 감독한다. 이는 ‘이사회 중심의 거버넌스’를 구축해 소비자 보호를 경영진의 실무를 넘어 지배구조 차원의 책임 경영으로 확립하겠다는 진 회장의 강력한 의지가 반영된 결과다.
신한금융의 상생 정신은 퇴임 후에도 멈추지 않는다. 지난 14일, 전직 자회사 대표들로 구성된 ‘신한 CEO 포럼’ 회원들이 서울 마포구 복지관을 찾아 배식 봉사에 나섰다.
진 회장 이 자리에 직접 참석해 선배 경영진과 어깨를 나란히 했다. 퇴임 후에도 신한금융의 기업 문화를 이어가는 선배들과 이를 전폭적으로 지원하는 후배들의 모습은 금융권에 신선한 귀감이 되고 있다.
이와 함께 신한미소금융재단에 국내 금융사 최초로 1,000억 원의 추가 출연을 결정하며, 단순 지원을 넘어 서민들의 자산 형성을 돕는 실질적인 ‘금융 사다리’ 역할을 강화했다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Shinhan 2.0 Under Chairman Jin Ok-dong: Moving Beyond Banking toward 'World-Class'
With the launch of Chairman Jin Ok-dong’s second term, Shinhan Financial Group is redefining the role of finance through bold initiatives. From "Insight-driven Management" that designs the future of industries to "Responsible Management" prioritizing consumer rights, and "Shared Management" where past and present leaders unite for social contribution, Shinhan's blueprint for 'World-Class Finance' is taking concrete shape.
Chairman Jin’s key theme for his second term is "Insight-driven Management." This strategy moves beyond traditional ex-post audits based on financial statements to preemptively support promising companies by analyzing entire industrial ecosystems.
Launch of the 'Insight Team': Shinhan recently established a dedicated organization to analyze industrial value chains. This "control tower" monitors 15 super-innovative industries, identifying promising firms at early stages and connecting them with financial support and investment.
Alignment with Real Economy: Shinhan Bank is also in step, operating an 'Insight Academy' with the Korea Institute for Industrial Economics & Trade (KIET) to enhance employee expertise. It recently provided $500 million in financial support to SK On to strengthen the global supply chain of the K-battery industry.
Revitalizing Local Economies: The group is accelerating inclusive growth by providing 123 billion won in guarantees for non-metropolitan companies, supporting employment and investment in regional core industries.
Shinhan has elevated consumer protection to a core business value. It recently established 'Consumer Protection Committees' within the boards of its major subsidiaries, including the bank, card, and securities units.
These committees directly deliberate and resolve consumer protection management plans and oversee the appropriateness of Key Performance Indicators (KPIs) to ensure they do not conflict with customer interests. This reflects Chairman Jin’s commitment to establishing consumer protection as a board-level responsibility, moving beyond mere executive-level operations.
The spirit of shared growth at Shinhan continues even after retirement. On the 14th, members of the ‘Shinhan CEO Forum’—former subsidiary CEOs—visited a welfare center in Mapo-gu to volunteer for meal service.
Chairman Jin Ok-dong also attended the event, working alongside his predecessors. The sight of former leaders continuing Shinhan's corporate culture and current leaders supporting them serves as an inspiring example in the financial sector. Furthermore, Shinhan made an additional 1,000 billion won contribution to the Shinhan Miso Finance Foundation, the first among domestic financial firms, strengthening its role as a 'financial ladder' that helps ordinary citizens build assets rather than just providing simple aid.
