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브레이크뉴스 문홍철 기자= ‘직장 내 괴롭힘 금지법’이 시행 된 후 2년 여의 시간이 흘렀지만 여전히 일터에서는 위계를 이용한 폭언, 갑질 등 괴롭힘을 호소하는 사례가 잇따르고 있다.
특히, 수평적인 문화와 유연함이 장점으로 꾭혔던 IT 기업에서도 ‘직장 내 갑질’ 호소가 터져 나오고 있는 상황으로, 직장 내 괴롭힘 금지법이 실효성을 가지는지에 대해 의문을 제기하는 목소리도 많다.
10일 사람인에 따르면 직장인 1277명을 대상으로 ‘직장내 괴롭힘 금지법 시행 후 변화를 체감하는지’에 대해 조사한 결과, 무려 77.8%가 ‘체감하지 못한다’고 답했다. 법 시행 이후 2년의 시간이 지났지만 실효성에 대한 의문이 제기되는 부분이다.
실제, 응답자 중 절반 이상(50.1%)이 직장 내 괴롭힘을 당한 경험이 있었다. 괴롭힘 당한 유형으로는 ‘부당한 업무 지시’(54.6%)가 단연 많았고, ‘폭언 등 언어 폭력’(45.4%)이 뒤를 이었다.
계속해서 ‘차별 대우’(40%), ‘의견 묵살’(32.3%), ‘심부름 등 사적인 지시’(27.7%), ‘왕따, 따돌림’(21.1%), ‘주요 업무 배제’(20.7%), ‘실적 빼앗김’(19.1%) 순이었다.
‘성희롱 및 추행’을 경험했다는 응답은 여성이 19.6%로 남성(5.2%)보다 4배 가량 많았다.
괴롭힌 상대로는 ‘직속상사’(46%)가 가장 많았고, ‘부서장 등 관리자급’(43.4%), ‘CEO/임원’(26.5%), ‘동료’(20.9%), ‘타부서 직원’(7.6%), ‘협력/관계사 직원’(4.6%) 순이었다.
괴롭힘과 갑질로 인한 스트레스 수준을 점수화하면 5점 만점에 평균 4점으로 매우 높은 강도로 나타났다. 또한, 괴롭힘 당한 직장인 4명 중 1명(23.9%)은 스트레스로 인해 우울증 등의 질병으로 병원 진료까지 받은 경험이 있었다.
그러나 이러한 괴롭힘에 문제제기 등 직접적인 대응을 한 응답자는 절반(45.4%)에도 못 미쳤으며, 54.6%는 그냥 참고 있었다.
괴롭힘에 대해 대응하지 않은 이유로는 ‘어차피 바뀌지 않을 것 같아서’(71.7%)를 첫 번째로 꼽았고, ‘불이익을 받을 것 같아서’(54.4%), ‘어떻게 대응해야 할지 몰라서’(30.1%), ‘다들 참고 있어서’(27.6%), ‘퇴사, 이직을 준비하고 있어서’(22.4%) 등이었다.
실제로 회사에서 직장 내 괴롭힘을 근거하여 고발하거나 처벌한 사례가 있는지에 대해서도 90%가 ‘없다’고 답해, 직장 내 괴롭힘 금지법이 사실상 괴롭힘이나 갑질을 줄이는 데 영향력을 미치지 못하는 것으로 나타났다.
한편, 전체 응답자는 직장 내 괴롭힘이 근절되기 위해서는 ‘내부고발자를 강력하게 보호’(48.1%)가 가장 필요한 것으로 꼽았다.
다음으로 ‘괴롭힘 처벌에 대한 강한 법령 제정’(46.2%), ‘구성원 개인의 인성 함양’(45.6%), ‘구성원에 대한 존중과 배려 교육’(44.2%), ‘구성원들의 적극적인 신고와 문제제기’(36.3%), ‘괴롭힘 신고 창구 구축과 활성화’(34.6%) 등이었다.
break9874@naver.com
아래는 위의 글을 구글번역이 번역한 영문의 <전문>이다. [Below is an English <Full text> translated by Google Translate.]
'Workplace Harassment Prohibition Act' is not famous... 78% of employees do not feel it
-Reporter Moon Hong-cheol
More than two years have passed since the ‘Workplace Harassment Prohibition Act’ was enacted, but there are still cases of harassment in the workplace using hierarchical language and abuse.
In particular, there are many voices raising questions about the effectiveness of the Workplace Harassment Prohibition Act, as appeals for 'Gapjil in the workplace' are emerging even in IT companies, where horizontal culture and flexibility have been regarded as their strengths.
According to Sarain on the 10th, as a result of a survey of 1,277 office workers on whether they felt a change after the enforcement of the Workplace Harassment Prohibition Act, a whopping 77.8% answered that they did not feel it. It has been two years since the law came into force, but the question of its effectiveness is being raised.
In fact, more than half (50.1%) of the respondents have experienced workplace bullying. As for the type of bullying, 'unfair work orders' (54.6%) was by far the most frequent, followed by 'verbal violence such as abusive language' (45.4%).
Continued 'discriminatory treatment' (40%), 'ignoring opinions' (32.3%), 'private instructions such as running errands' (27.7%), 'bullying, bullying' (21.1%), 'exclusion of major work' (20.7%) , followed by 'performance loss' (19.1%).
The number of women who answered that they had experienced “sexual harassment and harassment” was 19.6%, four times higher than that of men (5.2%).
As for bullying, 'direct supervisor' (46%) was the most common, 'manager level including department head' (43.4%), 'CEO/executive' (26.5%), 'colleague' (20.9%), 'employee from other department' (7.6 %), followed by 'cooperating/affiliate employees' (4.6%).
When the stress level due to bullying and power abuse was scored, the average score was 4 out of 5, indicating a very high intensity. In addition, 1 out of 4 office workers (23.9%) who were bullied had an experience of receiving hospital treatment for diseases such as depression due to stress.
However, less than half (45.4%) of the respondents who responded directly to such bullying, such as raising a problem, were just patient with 54.6%.
As the reason for not responding to bullying, 'I don't think it will change anyway' (71.7%) was the first, followed by 'I think I would be penalized' (54.4%), 'I don't know how to respond' (30.1%), ' 'Everyone is patient' (27.6%), 'because they are preparing to leave or change jobs' (22.4%).
In fact, 90% of respondents answered 'no' when asked whether the company has ever reported or punished workplace bullying based on workplace harassment, indicating that the workplace harassment law has no effect on reducing bullying or abuse.
Meanwhile, all respondents said that “strong protection of whistleblowers” (48.1%) was the most necessary to eradicate workplace harassment.
Next, 'Enactment of strong laws against harassment punishment' (46.2%), 'Cultivation of individual character' (45.6%), 'Education for respect and consideration for members' (44.2%), 'Active reporting and raising of problems by members' ' (36.3%) and 'Establishment and activation of a bullying reporting window' (34.6%).
