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브레이크뉴스 문홍철 기자= 역대급 적자난을 겪고 있는 한국전력공사가 12일 창사 이래 최대규모의 자구노력 추진안을 발표했다.
여의도 소재 남서울본부 매각과 직원들의 인금인상분을 반납하는 등 25조원 이상의 재무개선에 나선다는 계획이다.
먼저, 한전은 지난해 비상경영체제 돌입에 따라 수립했던 전력그룹 재정건전화 종합 계획(5개년 20조1000억원)에 5조6조0000억원(한전 3조9000억원, 전력그룹사 1조7000억원)을 추가해 2026년까지 총 25조원 이상의 도전적인 재무개선을 추진할 계획이다.
안정적인 전력공급 및 안전에 지장이 없는 범위 내에서 전력설비 건설의 시기와 규모를 추가로 이연·조정(1조3000억원)하고, 업무추진비 등 일상적인 경상경비도 최대한 절감(1조2000억원)할 방침이다.
정부와 협의를 통해 전력시장제도를 추가로 개선, 영업비용의 90%를 차지하는 구입전력비를 최대한 절감(2조8000억원)할 계획이며, 시설부담금 단가 조정, 발전자회사의 재생e 발전량 예측 정확도 개선 등 수익 확대(3000억원)도 지속 추진할 예정이다.
또한, 기존 재정건전화 계획상 매각대상 44개소(전력그룹사 포함) 외에도, ‘매각가능한 모든 부동산을 매각한다’는 원칙하에 수도권 대표자산인 여의도 소재 남서울본부도 매각을 추진한다.
강남 핵심 교통 요충지에 입지한 한전 아트센터 및 10개 사옥의 임대도 우선 추진하며, 추가적인 임대자산도 지속 발굴할 계획이다.
조직·인력 효율화도 나선다. 앞서 한전은 자체 조직·인력 효율화 계획에 의거, 올해 1월 업무통합·조정 등으로 에너지 공기업 최대 규모인 496명의 정원을 감축한 바 있다.
향후에도 전력수요 증가와 에너지 신산업 확대 등에 따른 필수 증가 소요인력 1600여 명을 업무 디지털화·사업소 재편·업무 광역화 등을 통해 재배치 인력을 확보, 자체적으로 흡수할 방침이다.
이 외에도 한전은 임직원의 임금 인상분을 반납하기로 결정했다. 반납한 임금 인상분은 취약계층 지원에 활용할 계획이다.
한전과 전력그룹사는 2직급 이상 임직원의 임금 인상분을 전부 반납하고, 한전은 추가로 3직급 직원의 임금 인상분의 50%를 반납 하기로 했다. 성과급은 경영평가 결과가 확정되는 6월경 1직급 이상은 전액, 2직급 직원은 50% 반납할 계획이다.
여기에 전 직원의 동참도 추진 하기로 결정했다. 단, 노동조합원인 직원의 동참은 노조와의 합의가 필요한 만큼, 한전은 노조도 동참해 줄 것을 공식 요청했다.
한전 관계자는 “한층 강화한 고강도 자구대책을 보다 신속하고 확실하게 추진하겠다”며 “전 임직원이 경영체계 전반에 걸친 과감한 혁신 및 고객편익 증진에 비상한 각오로 적극 동참, 국민에게 신뢰받는 대한민국 대표 에너지 공기업으로 거듭나겠다”고 전했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
KEPCO, the worst deficit, sells real estate and returns wages.. Promotes the largest self-rescue effort since its foundation
Expansion of the fiscal soundness plan by 5.6 trillion won, and financial improvement of over 25 trillion won
Break News Reporter Moon Hong-cheol= On the 12th, Korea Electric Power Corporation (KEPCO), which is suffering from record deficit, announced the largest self-rescue effort since its foundation.
The plan is to improve the finances by more than 25 trillion won, including the sale of the Namseoul headquarters located in Yeouido and the return of wage increases for employees.
First, KEPCO added 5.6 trillion won (KEPCO 3.9 trillion won, power group companies 1.7 trillion won) to the comprehensive plan for financial soundness of the electric power group (5-year 20.1 trillion won), which was established following the start of the emergency management system last year. By 2026, it plans to pursue challenging financial improvements worth more than KRW 25 trillion.
Within the scope of stable power supply and safety, the timing and scale of power facility construction will be additionally delayed or adjusted (KRW 1.3 trillion), and daily ordinary expenses such as business promotion expenses will be reduced as much as possible (KRW 1.2 trillion). policy.
Through consultation with the government, we plan to further improve the electricity market system, reduce the cost of purchased electricity as much as possible (KRW 2.8 trillion), which accounts for 90% of operating costs, adjust the unit price of facility charges, improve the accuracy of forecasting the amount of renewable energy generated by power generation subsidiaries, etc. Profit expansion (KRW 300 billion) will also continue.
In addition, in addition to the 44 places to be sold (including electric power group companies) under the existing financial soundness plan, the Namseoul Headquarters in Yeouido, a representative asset in the metropolitan area, will be sold under the principle of “selling all real estate that can be sold.”
The KEPCO Art Center and 10 office buildings located in Gangnam's core transportation hub will be leased first, and additional rental assets will be continuously discovered.
Organizational and manpower efficiency is also set out. Previously, KEPCO reduced the number of 496 employees, the largest among energy public enterprises, through business integration and adjustment in January of this year based on its own organization and manpower efficiency plan.
In the future, it plans to secure and absorb 1,600 manpower required for the necessary increase due to the increase in electricity demand and the expansion of the new energy industry through business digitization, business reorganization, and business widening, etc.
In addition to this, KEPCO decided to return the wage increase of its executives and employees. The returned wage increase is planned to be used to support the underprivileged.
KEPCO and electric power group companies decided to return all of the wage increase for employees in the second position or higher, and KEPCO decided to return 50% of the additional wage increase for employees in the third position. In June, when the results of the management evaluation are finalized, the full amount of incentive pay for employees in the first position or higher and 50% of those in the second position will be returned.
It was decided to promote the participation of all employees here. However, since the participation of employees who are union members requires agreement with the union, KEPCO has officially requested that the union also participate.
An official from KEPCO said, “We will push ahead with stronger self-rescue measures more quickly and reliably.” I will be reborn,” he said.
