 ▲ 최태원 SK그룹 회장이 10월 18일 프랑스 파리의 한 호텔에서 열린 '2023 CEO세미나'에서 폐막 연설을 하고 있다. © SK |
브레이크뉴스 정민우 기자= 최태원 SK그룹 회장이 지정학 위기 심화 등 대격변 시대를 헤쳐나가기 위해 주요 글로벌 경제블록 별 조직 구축과, 그룹 차원의 솔루션 패키지 개발 등 기민한 대응을 CEO들에게 주문했다.
SK그룹에 따르면 최 회장과 CEO들은 지난 16일부터 18일까지 프랑스 파리의 호텔에서 열린 ‘2023 CEO 세미나’에서 이 같은 내용을 골자로 한 글로벌 경영전략 방향에 대해 인식을 같이 하고 본격 실행에 나서기로 했다.
최 회장은 18일 폐막 연설을 통해 “급격한 대내외 환경 변화로 빠르게, 확실히 변화하지 않으면 생존할 수 없다”며 다시 한번 ‘서든 데스’(Sudden Death, 돌연사)의 위험성을 강조했다.
최 회장이 2016년 6월 확대경영회의에서 처음 언급한 ‘서든 데스’ 화두를 다시 들고 나온 것은 현재 그룹이 맞닥뜨린 경영환경을 그만큼 엄중히 보고 있다는 의미로 해석된다.
최 회장은 △미국-중국 간 주도권 경쟁 심화 등 지정학적 이슈 △AI 등 신기술 생성 가속화 △양적완화 기조 변화에 따른 경기 불확실성 증대 △개인의 경력관리를 중시하는 문화 확산 등을 한국 경제와 기업이 직면한 주요 환경변화로 꼽았다.
그는 이러한 경영 환경에서 한국과 SK가 생존하기 위한 선택지들을 제시하며, Global 협력 확대가 필요하다는 견해를 밝혔다.
이어 최 회장은 새로운 글로벌 전략 방향으로 △글로벌 전략과 통합·연계된 사회적가치(SV) 전략 수립과 실행 △미국, 중국 등 경제 블록 별 Global 조직화 △에너지, AI, 환경 관점의 솔루션 패키지 등을 제안했다.
또한, 최 회장은 CEO들에게 사업 확장과 성장의 기반인 투자 시스템이 제대로 작동하고 있는지에 대한 철저한 검증과 투자 완결성 확보를 강한 어조로 주문하기도 했다. 그는 “투자 결정 때 매크로(거시환경) 변수를 분석하지 않고, 마이크로(미시환경) 변수만 고려하는 우를 범해선 안 된다”고 지적했다.
마지막으로 최 회장은 “CEO들은 맡은 회사에만 관심을 가지는 것이 아니라, 그룹의 장점을 살릴 수 있는 솔루션 패키지를 제시할 수 있어야 한다”며 “ 거버넌스 혁신까지 여러 도전적 과제들을 실행해 지속적으로 성장할 수 있는 기업을 만들어 나가자”고 당부했다.
앞서 최재원 수석부회장은 “매력적인 회사가 되지 않으면 더 많은 직업 선택권을 가진 미래 세대에게 외면받을 것”이라며 “최고의 글로벌 인재들이 올 수 있도록 그 나라의 문화와 경영방식에 익숙한 현지 조직에 과감히 권한을 줘야 한다”고 제언했다.
최창원 SK디스커버리 부회장은 “지금은 신호와 소음이 혼재된 변곡점”이라며 “신호를 발견하는 리더의 지혜와 방해를 무릅쓰고 갈 용기가 필요하다”고 강조했다.
한편, 세미나 기간 중 CEO들은 주요 글로벌 시장에서 그룹 통합조직 같은 ‘글로벌 인프라’를 구축해 유기적 협력 시스템을 구축하면 경쟁력과 시너지를 제고할 수 있다는데 인식을 같이했다. 이를 위해 2010년 중국에 설립한 SK차이나와 같은 그룹 통합법인을 다른 거점 지역에도 설립하는 방안에 대해 심도 있는 검토를 진행하기로 의견을 모았다.
또한, 현재 일하는 방식과 HR시스템으로는 우수 글로벌 인재를 영입하기 어렵다고 진단하고, 시공간을 초월해 각 구성원들의 행복과 성과를 높일 수 있는 유연근무제(Flexible Working) 도입 필요성에 공감하고 회사와 조직 별 최적화된 실행방안 등을 모색했다.
이어 구성원들이 스스로 미래 역량을 높일 수 있는 제도적·문화적 여건을 만드는 것이 중요하다고 보고, AI 등 다양한 분야의 전문가 풀 운영 등 그룹 차원의 인재 인프라 구축 방안도 심도 있게 논의했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
SK Chairman Chey Tae-won, “We cannot survive if we do not change quickly and clearly.”
Closing speech at the 2023 SK CEO Seminar...An order for CEOs to respond quickly
Break News Reporter Jeong Min-woo= SK Group Chairman Chey Tae-won ordered CEOs to respond quickly, including building organizations for each major global economic block and developing group-wide solution packages to overcome the era of cataclysm, including the deepening geopolitical crisis.
According to SK Group, Chairman Choi and the CEOs agreed on the direction of the global management strategy based on this content at the '2023 CEO Seminar' held at a hotel in Paris, France from the 16th to the 18th and decided to start implementing it in earnest. did.
In his closing speech on the 18th, Chairman Choi once again emphasized the danger of ‘sudden death’, saying, “With rapid changes in the internal and external environment, we cannot survive unless we change quickly and clearly.”
The fact that Chairman Choi brought up the ‘sudden death’ topic, which he first mentioned at the expanded management meeting in June 2016, is interpreted to mean that he is taking the management environment the group is currently facing very seriously.
Chairman Choi said that the Korean economy and companies are facing △geopolitical issues such as intensifying competition for leadership between the United States and China, △accelerating creation of new technologies such as AI, △increasing economic uncertainty due to changes in quantitative easing, and △spreading a culture that emphasizes individual career management. It was selected as a major environmental change.
He presented options for Korea and SK to survive in this business environment and expressed his opinion that expansion of global cooperation is necessary.
Chairman Choi then proposed a new global strategic direction: establishment and implementation of a social value (SV) strategy integrated and linked to the global strategy, global organization by economic block such as the United States and China, and solution packages from energy, AI, and environmental perspectives. .
In addition, Chairman Choi strongly ordered CEOs to thoroughly verify whether the investment system, which is the basis for business expansion and growth, is functioning properly and to ensure investment completeness. He pointed out, “When making investment decisions, you should not make the mistake of only considering micro (micro environment) variables without analyzing macro (macro environment) variables.”
Lastly, Chairman Choi said, “CEOs should not only be interested in the company they are responsible for, but also be able to present a solution package that can take advantage of the group’s strengths.” He added, “A company that can continue to grow by carrying out various challenging tasks, including governance innovation. “Let’s create it,” he urged.
Previously, Senior Vice Chairman Choi Jae-won said, “If we do not become an attractive company, we will be ignored by future generations who have more job options,” and added, “We must boldly give authority to local organizations that are familiar with the country’s culture and management methods so that the best global talent can come.” “He suggested.
Choi Chang-won, Vice Chairman of SK Discovery, emphasized, “Now is an inflection point where signals and noise are mixed,” and “We need the wisdom of leaders to discover signals and the courage to risk obstacles.”
Meanwhile, during the seminar, CEOs agreed that competitiveness and synergy could be improved by establishing an organic cooperation system by establishing a ‘global infrastructure’ such as an integrated group organization in major global markets. To this end, we agreed to conduct an in-depth review of ways to establish group integrated corporations like SK China, which was established in China in 2010, in other key regions.
In addition, we diagnosed that it is difficult to recruit excellent global talent with the current work method and HR system, and sympathized with the need to introduce a flexible working system that can increase the happiness and performance of each member beyond time and space, and optimize each company and organization. We explored possible implementation plans.
Following this, we believed that it was important to create an institutional and cultural environment in which members could improve their future capabilities, and we also discussed in depth ways to build talent infrastructure at the group level, such as operating a pool of experts in various fields such as AI.
