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브레이크뉴스 문홍철 기자= KB국민은행이 오는 7월 시행 예정인 지배구조법 개정에 대응해 경영진 책무구조도 마련에 돌입했다.
개정된 법에 따르면 은행은 올해 12월 이내에 책무구조도를 마련하고 이사회 의결을 거쳐 금융위원회에 제출해야 한다. 임원에게 내부통제에 대한 관리조치 의무를 부여하고 이사회의 내부통제 역할을 명확히 구체화해야 한다.
이에 따라 KB국민은행은 딜로이트 안진회계법인과 전 본부부서가 참여하는 ‘내부통제 제도개선 TFT’를 구성해 부서장 대상 설명회를 개최하는 등 본격적으로 프로젝트 추진을 시작했다.
주요 추진 과제는 책무구조도 작성·관리 방안과 이행 점검을 위한 시스템 설계, 임원 자격요건 강화 등이다. 이를 통해 내부통제 활동의 실효성을 강화하고 자율적 내부통제 준수 문화를 구축할 예정이다.
또한, KB국민은행은 이달 준법추진부 소속 ‘내부통제 전담인력 조직’을 신설했다. 전국 13개 지역그룹에 부점장급과 팀장급 내부통제 전담인력을 각 1명씩, 총 26명을 배치했다.
내부통제 전담인력은 관할 지역그룹 영업점의 내부통제 점검을 통해 사고를 예방하고 금융소비자보호 활동을 수행한다. 영업 현장의 실제 내부통제 현황을 파악하고 상시 점검해 현장 밀착형 내부통제 체계를 확립할 계획이다. 이에 더해 영업점을 순회하며 직원들의 윤리의식 제고를 위한 내부통제 교육도 진행한다.
이상원 준법감시인은 “책무구조도 작성이 경영진과 직원 스스로 ‘내부통제 주체’라는 인식 변화를 불러일으키고 내부통제 강화에 기여할 것이다”며 “내부통제 전담인력 조직 신설로 ‘국내은행 내부통제 혁신방안’에 따른 준법감시인력도 확대해 KB국민은행이 실행력 있는 현장중심 내부통제 체계의 모범사례가 될 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
KB Kookmin Bank establishes management accountability structure and promotes internal control innovation
Break News Reporter Moon Hong-cheol= KB Kookmin Bank has begun preparing a management accountability structure in response to the revision of the Corporate Governance Act, which is scheduled to take effect in July.
According to the revised law, banks must prepare a responsibility structure within December of this year and submit it to the Financial Services Commission after approval by the board of directors. Executives must be given the obligation to take management measures regarding internal control, and the internal control role of the board of directors must be clearly specified.
Accordingly, KB Kookmin Bank formed an ‘Internal Control System Improvement TFT’ in which Deloitte Anjin Accounting Firm and all headquarters departments participated and began pursuing the project in earnest, including holding a briefing session for department heads.
The main tasks include creating and managing responsibility structures, designing systems for implementation inspection, and strengthening executive qualification requirements. Through this, we plan to strengthen the effectiveness of internal control activities and establish a culture of autonomous internal control compliance.
In addition, KB Kookmin Bank established a new ‘internal control personnel organization’ under the Compliance Promotion Department this month. A total of 26 people, one each at the deputy branch manager level and one team leader level, dedicated to internal control, were assigned to 13 regional groups across the country.
Personnel dedicated to internal control prevent accidents and carry out financial consumer protection activities through internal control inspections of local group branches. We plan to establish a field-based internal control system by identifying the actual internal control status at the sales site and inspecting it on a regular basis. In addition, we tour branches and provide internal control training to raise employees' ethical awareness.
Compliance Officer Lee Sang-won said, “The creation of a responsibility structure will bring about a change in the perception of management and employees themselves as ‘internal control subjects’ and will contribute to strengthening internal control.” He added, “The establishment of a dedicated internal control personnel organization will lead to ‘innovation measures for domestic bank internal control.’ “We will strive to make KB Kookmin Bank a model example of an effective field-oriented internal control system by expanding compliance monitoring personnel,” he said.
