 ▲ 대우건설 을지로 사옥 ©브레이크뉴스 |
브레이크뉴스 문홍철 기자= 대우건설은 불확실한 경영환경에 대한 ‘위기대응’과 ‘책임경영’ 강화에 중점을 두고, 기구 조직 개편 및 정기 임원인사를 단행했다고 11일 밝혔다.
대우건설은 조직 슬림화와 세대교체를 통해 빠르고 합리적인 의사결정 체계를 구축해 불확실한 경영환경을 극복하고 책임경영을 강화한다는 방침으로, 기존 7본부 3단 4실 83팀에서 5본부 4단 5실 79팀으로 기구 조직을 개편했다.
대우건설은 재무와 전략기능을 합쳐 ‘재무전략본부’로 통합해 안정적인 리스크 관리를 바탕으로 수익성 중심 경영을 확대해 나가기로 했다. 언론홍보 기능을 포함하여 다양한 대외 협력 및 소통 강화를 위해 기존 공공지원단을 ‘대외협력단’으로 재편했다.
대우건설은 중대재해를 근절하고 안전문화를 혁신하기 위해 기존의 안전품질본부 조직에서 CSO가 전담 컨트롤타워가 된 안전 조직만을 별도로 분리해 CEO 직속으로 재편했다.
실질적인 재해예방과 현장 상시지원을 위해 현장에 전진 배치됐던 지역안전팀의 역할은 그대로 유지된다. 기존 품질 조직은 각 사업본부 ‘지역품질팀’으로 재편되어 현장에 전진 배치된다. 시공현장과 밀접히 연계됨에 따라 상시 품질관리지원이 가능해져서 효율성 및 시너지가 높아질 것으로 기대된다.
또한, 대우건설은 지속가능한 미래 성장의 토대를 마련하기 위한 다양한 방안도 이번 조직 개편에 반영했다. 스마트건설 기술 수요에 대응하여 기술 개발과 운영을 전담할 ‘스마트건설기술연구팀’을 신설했다. 시공기술 전 분야에 걸친 BIM 적용확대를 통한 건설업 기술혁신도 선도할 예정이다.
노후 하수처리장 현대화사업 시장 확대가 전망됨에 따라 ‘환경수처리팀’을 신설해 신수종 사업을 적극 추진하고 사업영역을 확대할 계획이다. 베트남 현지 법인인 DECV법인 조직을 정비해 시공 및 개발사업 확대 등 베트남에서의 사업 영속의 토대를 마련한다.
한편, 이번 조직개편 및 임원 인사는 대내외 소통능력과 업무 전문성을 두루 갖춘 젊고 유능한 인재를 전면에 배치해 젊은 조직으로의 체질 개선을 통해 보다 신속한 실무 중심의 운영을 강화하는 것에 중점을 뒀다. 전체 팀장의 약40%를 신임 팀장으로 교체했고, 최초로 여성 엔지니어 출신 임원을 발탁했다.
대우건설 관계자는 “이번 조직 개편과 임원인사는 불확실한 대내외 환경에 기민하게 대응하고 미래 성장 동력을 찾기 위한 부분에 초점이 맞춰져 있다”며 “빠른 의사결정과 책임경영 체계 강화를 통해 지속성장 가능한 토대를 마련하고 임직원 모두 힘을 모아 건설시장 위기를 극복할 것이다”고 말했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Daewoo Construction, ‘organizational slimming’ reorganized into 5 headquarters, 4 departments, 5 offices, and 79 teams
Daewoo Construction announced on the 11th that it has reorganized its organization and carried out regular executive personnel changes with a focus on strengthening ‘crisis response’ and ‘responsible management’ in response to the uncertain management environment.
Daewoo Construction has reorganized its organization from 7 headquarters, 3 divisions, 4 offices, and 83 teams to 5 headquarters, 4 divisions, 5 offices, and 79 teams in order to establish a quick and rational decision-making system through organizational streamlining and generational changes to overcome the uncertain management environment and strengthen responsible management.
Daewoo Construction has decided to integrate its finance and strategy functions into the ‘Financial Strategy Headquarters’ and expand profitability-centered management based on stable risk management. It has reorganized the existing Public Support Team into the ‘External Cooperation Team’ to strengthen various external cooperation and communication, including the media relations function.
In order to eradicate major accidents and innovate safety culture, Daewoo Construction has separated only the safety organization from the existing Safety Quality Headquarters organization and reorganized it under the direct control of the CEO, with the CSO as the dedicated control tower.
The role of the regional safety team, which was deployed to the site for practical disaster prevention and constant on-site support, will remain the same. The existing quality organization will be reorganized into a ‘regional quality team’ for each business division and deployed to the site. As it is closely linked to the construction site, constant quality management support will be possible, which is expected to increase efficiency and synergy.
In addition, Daewoo E&C reflected various measures to establish the foundation for sustainable future growth in this reorganization. In response to the demand for smart construction technology, the ‘Smart Construction Technology Research Team’ was newly established to be in charge of technology development and operation. It also plans to lead technological innovation in the construction industry by expanding the application of BIM across all areas of construction technology.
As the market for modernizing old sewage treatment plants is expected to expand, the ‘Environmental Water Treatment Team’ will be newly established to actively promote new types of business and expand business areas. The organization of DECV, a local Vietnamese corporation, will be reorganized to lay the foundation for the continuation of business in Vietnam, including expansion of construction and development projects.
Meanwhile, this reorganization and executive appointment focused on strengthening the operation centered on more rapid practices by improving the constitution of the young organization by placing young and capable talents with both internal and external communication skills and work expertise at the forefront. Approximately 40% of all team leaders were replaced with new team leaders, and for the first time, a female engineer-turned-executive was selected.
A Daewoo Construction official said, “This reorganization and executive appointment is focused on responding quickly to the uncertain internal and external environment and finding future growth engines,” adding, “We will establish a foundation for sustainable growth through rapid decision-making and strengthening the responsible management system, and all executives and employees will work together to overcome the construction market crisis.”
