 ▲ 최태원 회장이 2021 확대경영회의에서 마무리 발언을 하고 있다. © SK |
브레이크뉴스 문홍철 기자= 최태원 SK그룹 회장이 딥체인지의 모든 방법론들을 유기적으로 담아낸 ‘좋은 파이낸셜 스토리’를 완성해 모든 이해관계자들로부터 공감과 신뢰를 얻어야 성장할 수 있다고 강조했다.
최 회장은 지난 22일 경기 이천 SKMS연구소에서 열린 ‘2021 확대경영회의’에 참석해 “우리 그룹은 그동안 수소, 배터리, RE100 등 환경분야를 선도해 왔다. 비즈니스 모델 혁신, 사회적 가치, 더블보텀라인(DBL), 공유인프라, ESG 등 여러 딥체인지 방법론으로 많은 성과를 이뤘다”며 “이제는 이 같은 방법론들을 한 그릇에 담아 이해관계자들이 공감할 수 있도록 소통하고 실천해 나간다면 결국 신뢰를 얻어 더 큰 성과를 낼 수 있다”고 말했다.
최 회장은 이날 ‘싱크로나이즈’(동기화)를 키워드로 ‘좋은 파이낸셜 스토리’의 개념과 필요성을 제시했다. 각 회사의 미래 비전에서부터 이사회 운영, 구성원 평가 등 모든 요소가 파이낸셜 스토리 내에서 톱니바퀴가 맞물리는 것처럼 조화를 이루고, 이해관계자별로 맞춤 스토리를 제시할 수 있어야 한다는 것이다.
특히, 최 회장은 각 회사들마다 포스트 코로나 시대에 따른 산업별 메가 트렌드 변화 및 글로벌 환경 변화 등 감내하기 어려운 도전과제에 직면해 있는 만큼 CEO들은 구성원, 투자자, 이사회, 사회 구성원 등 내외부 모든 이해관계자들의 신뢰와 믿음을 이끌어 낼 수 있는 파이낸셜 스토리 완성의 주체가 될 것을 주문했다.
이어 최 회장은 개별 회사 차원의 파이낸셜 스토리 뿐 아니라 그룹 차원의 파이낸셜 스토리의 필요성도 강조했다.
구체적으로 최 회장은 “반도체, 수소 등을 그룹 차원의 파이낸셜 스토리로 만들었을 때 시장에서 호응을 얻을 수 있었다”면서 그룹 전체 차원에서 ‘넷제로’ 조기 추진을 주문했다.
또한, “향후 탄소 가격이 생각보다 더 빠르게 올라갈 것을 감안하면 넷제로는 하느냐 안하느냐의 문제가 아니라 경쟁력의 문제”라면서 “남들보다 더 빨리 움직이면 우리의 전략적 선택의 폭이 커져 결국에는 경쟁에서 이길 수 있다”고 강조했다.
이에 따라 SK CEO들은 이날 글로벌 화두인 기후 위기 극복을 위해 그룹의 역량을 결집, 글로벌 탄소중립 목표 시점인 2050년보다 앞서 온실가스 순배출 제로(‘0’)를 달성하자는 넷제로 추진을 공동 결의했다.
이번 넷제로 공동 결의는 SK그룹사들이 2050년 이전(‘2050-α’)까지 CO2 등 7대 온실가스를 직접 감축할 수 있도록 적극 투자하고, 재생에너지 사용을 확대해 탄소중립을 달성하겠다는 내용을 담고 있다.
SK머티리얼즈가 넷제로 달성 목표를 2030년으로 잡은 것을 필두로, 각 사별로 조기달성 목표를 수립했으며 최소 10년 단위로 중간목표를 설정해 그 결과를 매년 투명하게 공개하기로 했다.
이를 통해 2020년 그룹 탄소 배출량을 기준으로 2030년까지 약 35%, 2040년까지 약 85%를 감축, 기후 대응 리더십을 구축해 나갈 방침이다. 이는 SK가 탄소 감축 활동을 하지 않았을 경우 예상되는 온실가스 배출 전망치(BAU. Business As Usual)를 2030년까지 65%, 2040년까지 93% 줄여 나가겠다는 것으로 넷제로 달성을 위한 SK의 강한 의지가 반영됐다.
한편, 이날 확대경영회의에는 최 회장을 비롯해 최재원 SK 수석부회장, 최창원 SK디스커버리 부회장, 조대식 SK수펙스추구협의회 의장과 7개 위원회 위원장, 주요 관계사 CEO 등 30여 명이 참석했다.
특히, 올해는 외부 투자전문가, 경영 컨설턴트, 경제연구소장 등 전문가들이 참석, SK가 추진하는 파이낸셜 스토리에 대한 다양한 이해관계자의 시각을 가감없이 전달하고, SK CEO들과 파이낸셜 스토리의 완성도를 높이기 위한 방안을 모색하기 위해 열띤 토론을 벌였다.
앞서 조대식 의장은 모두 발언에서 “그간 SK는 딥체인지를 위해 다양한 혁신을 시도해 왔으나 아직 실질적 변화와 성과는 부족해 보인다”며 “올해가 파이낸셜 스토리 실행의 원년인 만큼 각 사의 파이낸셜 스토리가 이러한 관점에서 제대로 수립되었는지 재차 점검해 ‘과감하고’, ‘빠르고’, ‘냉철하게’ 실행하자”고 주문했다.
아래는 위의 글을 구글번역이 번역한 영문의 <전문>이다. [Below is an English <Full text> translated by Google Translate.]
SK Chairman Chey Tae-won, “Growth only when a good financial story is completed to gain empathy and trust”
-Reporter Moon Hong-cheol
Chey Tae-won, chairman of SK Group, emphasized that growth can only be achieved by winning sympathy and trust from all stakeholders by completing a 'good financial story' that organically contains all the methodologies of deep change.
Chairman Choi attended the ‘2021 Expansion Management Conference’ held at SKMS Research Center in Icheon, Gyeonggi Province on the 22nd and said, “Our group has been leading environmental fields such as hydrogen, batteries, and RE100. We have achieved great results with various deep change methodologies such as business model innovation, social value, double-bottom line (DBL), shared infrastructure, and ESG. If we go, we can eventually earn trust and achieve greater results.”
Chairman Choi presented the concept and necessity of a ‘good financial story’ with the keyword ‘synchronization’. All elements, from the future vision of each company, to the operation of the board of directors, to the evaluation of members, should be in harmony as if the gears were interlocking within the financial story, and it should be possible to present a customized story for each stakeholder.
In particular, as each company faces challenges that are difficult to bear, such as mega-trend changes by industry and changes in the global environment due to the post-corona era, CEOs have the trust of all internal and external stakeholders, including members, investors, board of directors, and members of society. and to be the subject of the completion of a financial story that can lead to trust.
Next, Chairman Choi emphasized the necessity of not only individual company-level financial stories but also group-level financial stories.
Specifically, Chairman Choi ordered the early promotion of 'Net Zero' at the group level, saying, "When semiconductors and hydrogen were made into a group-level financial story, we were able to get a favorable response from the market."
In addition, “Considering that carbon prices will rise faster than expected in the future, it is not a question of whether to do net zero or not, it is a matter of competitiveness,” he said. “If we move faster than others, our range of strategic choices increases, and in the end, we can win the competition. there,” he emphasized.
Accordingly, SK CEOs jointly resolved to promote net zero to achieve zero net greenhouse gas emissions ('0') ahead of the global carbon-neutral goal of 2050 by mobilizing the group's capabilities to overcome the climate crisis, a global topic. .
This Net Zero joint resolution contains the content that SK Group companies will make active investments to directly reduce the seven major greenhouse gases including CO2 by 2050 ('2050-α') and achieve carbon neutrality by expanding the use of renewable energy. have.
Starting with SK Materials’ goal of achieving net zero by 2030, each company has established an early achievement goal, and has decided to set an interim goal for at least 10 years and transparently disclose the results every year.
Through this, based on the group's carbon emissions in 2020, it plans to reduce about 35% by 2030 and 85% by 2040 to build leadership in responding to climate. This reflects SK's strong will to achieve net zero by reducing the expected greenhouse gas emission estimate (BAU. Business As Usual) by 65% by 2030 and 93% by 2040 if SK does not engage in carbon reduction activities. done.
Meanwhile, the expanded management meeting was attended by about 30 people, including Chairman Choi, Jae-won Choi, Senior Vice Chairman of SK, Chang-won Choi, Vice Chairman of SK Discovery, Dae-sik Cho, Chairman of the SK Supex Council, Chairman of 7 Committees, and CEOs of major affiliates.
In particular, this year, experts such as external investment experts, management consultants, and heads of economic research institutes will attend, to convey the perspectives of various stakeholders on the financial story promoted by SK, and to enhance the completeness of the financial story with SK CEOs. There was a heated debate to find out.
Chairman Dae-sik Cho said earlier in his remarks, “SK has tried various innovations for deep change, but it still seems to be lacking in practical changes and results.” “As this year is the first year of the implementation of the financial story, the financial stories of each company are properly established from this point of view. Let's check again whether it has been done and execute 'boldly', 'quickly' and 'coolly'."
