 ▲ 심상동 경남도의원 |
[브레이크뉴스=이성용기자] 경상남도의회 더불어민주당 심상동 의원(창원12)이 지난 3일 실시된 경상남도사회서비스원 행정사무감사 현지감사에서 공공 사회서비스 발전 방향을 제시했다.
경상남도사회서비스원은 공공이 사회서비스를 직접 제공하고 인력도 직접 고용하여 양질의 일자리를 창출, 사회서비스 품질을 향상시키기 위해 설립됐다.
현재, 직영시설 10개소(국공립 어린이집5, 국공립요양원 1, 커뮤니티케어센터1, 종합재가센터2, 피해장애인쉼터1), 정부위탁사업 7개 운영 등 8개 분야 15개 시설이 같이 사용하고 있으며 제공인력의 고용승계가 원활히 이루어져 고용안정성을 확보하고 서비스 제공인력에게 전문적인 교육기회를 보장하여 역량을 강화시키는 등 여러 가지 성과를 나타냈다.
그러나, 심 의원은 직영 시설이 독립채산제 방식으로 운영되고 있어서 국·도비 지원이 충분하지 못한 상황에서 사회서비스원 제공인력의 처우개선 수준이 미비한 실정을 지적하고 직영시설 운영의 지역적 편중(창원, 김해, 합천) 및 관리인력 부족으로 공공운영임에도 불구하고 파급효과가 경남 전체로 확산되지 못하고 있는데 대한 아쉬움도 피력했다.
또한, 지역간, 시설간, 이동자간 사회서비스 격차 해소문제, 코로나19로 인한 돌봄공백 등 복지사각지대 해소가 사회서비스원의 중요한 기능임을 강조하고, 서비스 격차를 해소하기 위한 구체적 대안 마련을 요청했다.
심상동 의원은 “사회서비스 분야의 성과는 가치지향적이며, 중장기적으로 나타나는데 일부 시설을 운영한다고 해서 자동적으로 사회서비스의 공공성, 전문성, 투명성 확보라는 결과로 이어지는 것은 아님을 강조하며, 높은 이직률이 다소 완화되고 있으나 예산부족 문제로 직원들의 사기가 저하되어서는 안된다”고 말했다.
아래는 위의 글을 구글번역이 번역한 영문의 <전문>이다. [Below is an English <Full text> translated by Google Translate.]
In the Gyeongsangnam-do Provincial Assembly, Assemblyman Sang-dong Shim (12 in Changwon) of the Democratic Party of Korea presented the direction for the development of public social services in the local audit of the Gyeongsangnam-do Social Service Center on the 3rd.
Gyeongsangnam-do Social Service Center was established to provide social services directly to the public and directly hire human resources to create decent jobs and improve the quality of social services.
Currently, 15 facilities in 8 fields including 10 directly managed facilities (5 national and public daycare centers, 1 national and public nursing homes, 1 community care center, 2 home centers, 2 shelters for the disabled) and 7 operation of government-consigned projects are using and provided. The succession of human resources was smooth, securing employment stability, and providing service providers with professional training opportunities to strengthen their competencies.
However, Assemblyman Shim pointed out that the level of improvement in the treatment of personnel providing social services is insufficient in a situation where national and provincial support is insufficient because the directly managed facilities are operated in an independent accounting system. , Hapcheon) and the lack of management manpower, despite the fact that it is a public operation, the ripple effect is not spreading throughout Gyeongnam.
In addition, it emphasized the important function of social service centers to address the social service gap between regions, facilities, and mobility gaps, such as the problem of bridging social service gaps and the care gap caused by COVID-19, and requested specific alternatives to resolve the service gap.
Rep. Sang-Dong Shim said, “The performance in the social service sector is value-oriented and appears in the mid- to long-term, emphasizing that the operation of some facilities does not automatically lead to the securing of publicity, professionalism, and transparency of social services. It is being alleviated, but the lack of budget should not lower the morale of the employees,” he said.
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