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브레이크뉴스 최애리 기자= CJ가 내년부터 사장, 총괄부사장, 부사장, 부사장대우, 상무, 상무대우로 나눠져 있는 6개 임원 직급을 ‘경영리더’ 단일 직급으로 통합한다.
CJ는 23일 “이런 내용을 담은 임원직제개편안을 지주 및 각 계열사 이사회에서 승인하고 금번 임원인사에 적용하여 내년 1월부터 시행한다”고 발표했다.
CJ가 임원직급 단일화라는 파격을 시도하는 이유는 연공서열과 직급 위주로 운용되는 기존 제도로는 우수 인재들의 역량을 끌어내기 어렵고, 글로벌 경쟁에서 살아남기 어렵다는 절박함 때문이다.
벤처/스타트업으로 출발하지 않은 기존 대기업 그룹 가운데 임원 직급을 2~3 단계까지 축소한 사례들은 있지만 사장급 이하 임원들을 단일 직급으로 운용하는 것은 CJ가 처음이다.
단일 직급인 ‘경영리더(임원)’의 처우, 보상, 직책은 역할과 성과에 따라서만 결정된다. 성과를 내고 맡은 업무범위가 넓은 임원일수록 더 많은 보상을 받고 더 빨리 주요보직에 오르게 된다. 체류 연한에 관계없이 부문장이나 CEO로 조기 성장할 수 있는 토대가 마련된 것으로, 역량 있는 인재의 조기발탁 및 경영자 육성 시스템이 구축되는 셈이다.
CJ는 국내 최초로 ‘님’ 호칭을 도입(2000년)해 수평적 소통문화를 안착시킨 데 이어, 입사 후 10년 만에 임원이 될 수 있는 ‘패스트 트랙(Fast Track)’ 제도를 도입(2012년)하는 등 기업 인사제도 혁신을 선도해 왔다.
이번 조치로 CJ는 내년부터 임원의 대외호칭으로 대표이사, 부문장, 실장, 담당 등 직책을 사용할 방침이다. 내부에서는 직급 대신 이름을 부르는 ‘님’ 문화를 시행 중으로 변화가 없다.
그 동안 직급에 맞춰 일률적으로 지원되던 차량/사무공간/비서/기사 등도 앞으로는 보직과 역할에 따라 필요한 부분을 지원하는 시스템으로 전환된다. 직급별로 차종이 정해져 있던 업무용 차량도 앞으로는 일정 비용 한도 내에서 업무 성격과 개인 선호에 따라 자유롭게 선택할 수 있게 바뀐다.
CJ는 임원 직급 단일화를 인재육성 시스템 개선의 선도조치로 시행하고, 이후 일반직원들의 직급체계도 단순화하는 방안을 계열사별 상황에 맞춰 추진한다.
CJ제일제당은 기존 7단계이던 직원 직급을 전문성, 리더십 등 구성원의 역량 및 역할 중심의 ‘Associate-Specialist-Professional’ 3단계로 축소하고 승진에 필요한 최소 근무연한을 철폐했다.
CJ CGV와 CJ푸드빌도 젊은 인재의 빠른 성장을 독려하기 위해 7단계에서 4단계로 직급 체계를 개편한 바 있다. CJ ENM, CJ대한통운도 내년부터 단순화된 새로운 직급체계를 도입할 예정이다.
CJ의 직급 파괴는 급변하는 산업 트렌드 및 글로벌 경쟁에 민첩하게 대응하기 위함이다. 특히, CJ는 미래성장의 주역이 될 MZ세대가 원하는 ‘공정한 성장기회’를 구현할 제도적 기반이 승진단계를 줄이고, 성과와 역할을 중시하는 인사 조직문화 구축에 있다고 보고 있다.
2021년말 기준 CJ그룹 MZ세대(1980년 이후 출생자) 구성원 비중은 75%로 4년 전인 2017년(65%) 대비 10%p 증가했으며, 90년대생 비중은 22.1%에서 37.3%로 약 15%p 급증했다.
한편, CJ는 지난 11월초 C.P.W.S.(Culture, Platform, Wellness, Sustainability) 4대 미래 성장엔진 중심 혁신성장 전략을 제시할 때도 인재의 중요성을 강조한 바 있다.
당시 이재현 회장은 “가장 시급하고 절실한 것은 최고인재와 혁신적 조직문화”라며 “역량과 의지만 있다면 나이, 연차, 직급에 관계 없이 누구나 리더가 될 수 있다. 새로운 세대들이 틀을 깨고 새로운 도전을 마음껏 할 수 있는 문화를 만들겠다”는 말했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
CJ, all ‘management leaders’ under the vice-chairman..executive level consolidation
From next year, CJ will integrate the six executive positions divided into president, general vice president, vice president, vice president Daewoo, managing director, and managing director Daewoo into a single ‘management leader’ position.
CJ announced on the 23rd that "The board of directors of the holding company and each affiliate will approve the executive order reorganization plan containing these contents, and apply it to the current executive personnel reshuffle and take effect from January next year."
The reason CJ is trying to unify the executive ranks is that it is difficult to draw out the capabilities of talented people with the existing system, which is mainly operated by seniority and rank, and it is difficult to survive in global competition.
Among existing conglomerates that did not start out as ventures/startups, there are cases in which executive positions have been reduced to two or three levels, but CJ is the first to manage executives below the president level in a single position.
The treatment, compensation, and position of a single ‘management leader (executive)’ are determined only according to their role and performance. The higher the performance and the wider the scope of work, the more rewarded and the sooner they reach key positions. Regardless of the length of stay, the foundation has been laid for early growth as a department head or CEO, and a system for early selection of competent talent and management development is established.
CJ introduced the title of 'Nim' for the first time in Korea (in 2000) to establish a horizontal communication culture, and then introduced the 'Fast Track' system, which allows you to become an executive 10 years after joining the company (in 2012). ) and have been leading the innovation of corporate personnel systems.
With this measure, CJ plans to use positions such as CEO, department head, office manager, and person in charge as external titles for executives from next year. Inside, there is no change as the culture of calling people by name instead of rank is being implemented.
Vehicles/office spaces/secretaries/drivers, which were supported uniformly according to position, will be converted to a system that supports necessary parts according to positions and roles in the future. Business vehicles, which were previously set for each position, will be freely selected according to the nature of the job and personal preferences within a certain cost limit.
CJ implements the unification of executive ranks as a leading measure to improve the talent development system, and then pursues a plan to simplify the rank system for general employees according to the circumstances of each affiliate.
CJ CheilJedang reduced the employee rank from the previous 7th level to 3rd level of ‘Associate-Specialist-Professional’ focusing on the competency and role of members such as expertise and leadership, and abolished the minimum service period required for promotion.
CJ CGV and CJ Foodville also reorganized their rank system from 7th to 4th to encourage the rapid growth of young talent. CJ ENM and CJ Korea Express also plan to introduce a new, simplified rank system from next year.
CJ's job destruction is to respond nimbly to rapidly changing industry trends and global competition. In particular, CJ believes that the institutional basis for realizing the ‘fair growth opportunity’ desired by the MZ generation, who will be the leaders of future growth, lies in reducing the promotion stage and establishing a personnel organizational culture that emphasizes performance and roles.
As of the end of 2021, the proportion of members of CJ Group's MZ generation (those born after 1980) was 75%, a 10%p increase from 2017 (65%) four years ago, and the proportion born in the 1990s rose from 22.1% to 37.3%, about 15%p soared
Meanwhile, in early November, CJ emphasized the importance of talent when presenting its innovative growth strategy centered on the four future growth engines of C.P.W.S. (Culture, Platform, Wellness, and Sustainability).
At that time, Chairman Lee Jae-hyun said, “The most urgent and urgent need is the best talent and innovative organizational culture. We will create a culture where new generations can break the mold and take on new challenges to their heart’s content.”
