 ▲ 손경식 CJ그룹 회장 ©브레이크뉴스 |
브레이크뉴스 최애리 기자= CJ그룹 손경식 회장이 “격변하는 경영환경을 극복하고 미래 성장으로 나아가기 위해서는 냉엄한 현실을 엄중히 인식하고 CJ의 대변혁을 시작해야 할 때다”고 밝혔다.
손 회장은 3일 사내방송을 통해 밝힌 2022년 CJ그룹 신년사에서 그룹의 4대 미래 성장엔진(Culture, Platform, Wellness, Sustainability) 중심 미래혁신성장을 반드시 달성해야 한다고 강조했다.
손 회장은 “지난해 중기 전략에서 각 계열사가 비전을 새로 수립하고 신성장 동력을 구체화한 만큼 최고 인재들이 충분히 실력 발휘를 할 수 있도록 인사제도와 문화를 혁신적으로 바꾸어 나가야 할 때다”고 말했다.
지난해 11월 이재현 회장이 직접 발표한 그룹 중기비전의 중요성을 재차 강조하며, 이를 달성하기 위해 최고 인재가 일하고 싶어하는 글로벌 일류 기업으로의 변화와 혁신이 절실하다고 역설한 것이다.
손 회장은 CJ의 미래혁신성장 달성을 위해 “4대 미래 성장엔진 기반 위에 선정된 혁신성장 사업을 중심으로 투자와 M&A 등을 철저히 실행하고 미래 트렌드와 기술에 부합하는 신사업을 지속 발굴 육성해 나갈 것이다”고 강조했다.
동시에 인재의 확보와 활용의 중요성도 언급했다. 손 회장은 “연공서열을 타파한 다양한 기회와 공정한 경쟁을 보장하고 탁월한 성과에 대해서는 파격적인 보상을 하는 것이 혁명적 조직문화 혁신”이라며 “역량과 의지만 있다면 나이와 직급에 관계없이 누구나 리더가 될 수 있고 마음껏 도전할 수 있도록 사내벤처, 사내 독립기업, 스핀오프 등 모든 방안을 지속 확대해 나갈 것이다”고 설명했다.
이 밖에도 그룹의 구조적 경쟁력 확보 차원에서 △디지털 전환 가속화 △과감한 R&D 투자와 첨단 기술 확보 △외부와 과감하게 협력하는 오픈 이노베이션 강화 등을 적극 실행해 나가겠다고 전했다.
마지막으로 손 회장은 임직원을 향해 그룹의 새 지향점을 강조하며 새로운 도전을 독려했다. 손 회장은 “CJ는 세계인의 새로운 삶을 디자인하는 미래 라이프스타일 기업으로 도약해야 한다”며 “우리의 일상을 항상 건강하고 즐겁게, 전 세계인의 삶을 흥미롭고 아름답게, 지구를 지속가능하게 하는 것이 CJ의 새 지향점으로 CJ 인재들과 함께 세계인의 새로운 미래를 함께 만들어 나가자”고 말했다.
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*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
[New Year’s Address] CJ Group Chairman Son Kyung-sik, “When CJ’s Revolution Begins”
CJ Group Chairman Sohn Kyung-sik said, “In order to overcome the rapidly changing business environment and move toward future growth, it is time to seriously recognize the harsh reality and start a transformation for CJ.”
In his New Year's Address for 2022, which was announced through in-house broadcasting on the 3rd, Chairman Son emphasized that the group's four future growth engines (Culture, Platform, Wellness, Sustainability) must be centered on future innovative growth.
Chairman Son said, “As each subsidiary established a new vision and materialized new growth engines in last year’s mid-term strategy, it is time to innovatively change the personnel system and culture so that the best talents can fully demonstrate their abilities.”
He re-emphasized the importance of the group's medium-term vision, which was announced by Chairman Jae-hyun Lee in November last year, and emphasized the urgent need for change and innovation to become a global first-class company where top talents want to work to achieve this.
In order to achieve CJ's future innovative growth, Chairman Son said, "We will thoroughly implement investments and M&As centering on innovative growth businesses selected on the basis of the four future growth engines, and continue to discover and nurture new businesses that meet future trends and technologies. ” he emphasized.
At the same time, he mentioned the importance of securing and utilizing talent. Chairman Sohn said, “It is a revolutionary organizational culture innovation that guarantees various opportunities that break the seniority, fair competition, and exceptional rewards for outstanding performance. We will continue to expand all measures, such as in-house ventures, in-house independent companies, and spin-offs, so that we can challenge ourselves to our heart’s content.”
In addition, in order to secure the group's structural competitiveness, he said that he would actively implement such things as accelerating digital transformation, drastic R&D investment and securing cutting-edge technology, and strengthening open innovation through bold cooperation with the outside world.
Lastly, Chairman Son emphasized the group's new direction toward the executives and employees and encouraged them to take on new challenges. Chairman Son said, "CJ must leap forward as a future lifestyle company that designs new lives for people around the world." Let's create a new future for the people of the world together with CJ talented people as a new direction," he said.
