 ▲ 의왕도시공사 노성화 사장 © |
지난해 11월 취임한 의왕도시공사 노성화 사장이 취임 1주년을 맞아 지난 1년간의 성과와 향후 계획을 발표했다.
노성화 사장은 “조직의 안정화와 정상화를 최우선 과제로 삼고, 현장에서 답을 찾는 경영을 실천해왔다”며, “공통·소통·통통(3通) 철학을 바탕으로 시민이 체감하는 변화를 만들어가고, 성과로 신뢰받는 공기업을 완성하겠다”고 말했다.
노 사장은 취임 직후 형식적인 취임식을 생략하고 현장 중심의 경영혁신을 추진했다. 직접 경영혁신TF단을 구성해 공사의 구조적 문제를 진단하고 조직개편과 제도 개선을 단행했다. 또한 평가체계를 실질적 성과가 보상으로 이어지는 성과평가체계로 전면 개편하고, 주요 팀장 보직을 직위공모제로 전환해 인사 투명성과 공정성을 높였다.
공사의 주요 사업에서도 성과를 거뒀다. 의왕 백운밸리 내 장기 미매각지였던 의료복합시설 및 공동주택 용지를 매각해 의왕종합병원과 공공지원 민간임대주택 건설 기반을 마련했다. 또한 도심 내 노후 공업지역 재정비사업을 추진하며 지역 발전과 공사 경영 안정성을 강화했다.
단기 수익구조 개선과 재무건전성 확보를 위해 ‘소품종 다개발’ 전략도 추진 중이다. 내손라구역 국민임대주택 76세대를 인수해 공공임대사업을 본격화하고, 관내 공영주차장 3개소에 태양광 발전설비를 설치 중이다. 보유 토지를 활용한 건축 및 임대사업도 병행하며 안정적 수익 기반을 확보하고 있다.
매월 진행되는 ‘창의·혁신 토론회’는 실질적인 비용 절감으로 이어졌다. 결제대행사 일원화, 전기 표준계약전력 전환, 조경관리 효율화 등을 통해 연간 약 1억7,000만 원을 절감했고, 백운커뮤니티센터 지하수 재활용 시스템 도입으로 연 3,700톤의 물 절약과 약 1,400만 원의 수도요금 절감 성과를 거두는 등 ESG 경영을 실현하고 있다.
디지털 전환에도 속도를 내고 있다. ‘AI 경영혁신 TF팀’을 신설하고, 전 직원 대상 AI·ChatGPT 활용 교육과 ‘AI 아이디어 경연대회’를 실시하는 등 인공지능 기반의 경영 혁신을 추진하고 있다.
의왕도시공사는 사회적 가치 실현에도 힘쓰고 있다. 의왕도깨비시장과의 상생협약 체결을 비롯해 경력단절 여성의 일자리 창출을 위한 안전요원 육성사업을 추진하고, 초·중학생 1,600여 명을 대상으로 찾아가는 안전교육을 실시하는 등 시민 안전문화 확산에 기여했다.
노성화 사장은 “공사는 사람으로 완성되고 신뢰로 성장한다”며, “직원 한 사람 한 사람이 시민과 통하고 현장에서 답을 찾을 때 의왕의 미래도 함께 나아갈 수 있다”고 말했다. 이어 “앞으로도 시정 방향에 맞추어 시민이 행복하게 이용하는 도시공사를 만들겠다”고 밝혔다.
아래는 위 기사를 ‘Google 번역’으로 번역한 영문 기사의 ‘전문’이다. ‘Google 번역’은 이해도를 높이기 위해 노력하고 있다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 한다. <*The following is [the full text] of the English article translated by ‘Google Translate’ and amended. ‘Google Translate’ is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Uiwang Urban Development Corporation President Noh Seong-hwa Announces Key Achievements and Plans for First Anniversary
A Public Corporation Connecting with Citizens, Leaping Forward to Becoming an Organization Trusted for Performance
Uiwang Urban Development Corporation President Noh Seong-hwa, who took office last November, announced the achievements of the past year and future plans for the first anniversary of his tenure.
President Noh stated, "I have prioritized the stabilization and normalization of the organization and have implemented management practices that seek solutions on the ground." He added, "Based on the philosophy of 'Common, Communication, and Tongtong (3通),' I will create changes that citizens can feel and build a public corporation trusted for its performance."
Immediately after taking office, President Noh skipped the formal inauguration ceremony and pursued field-centered management innovation. He personally formed a Management Innovation Task Force to diagnose the corporation's structural problems and implemented organizational restructuring and system improvements. He also completely revamped the performance evaluation system to ensure tangible rewards, and converted key team leader positions to a public open recruitment system to enhance personnel transparency and fairness. The company has also achieved success in its key projects. The sale of long-unsold medical complex and apartment complex land in Baekun Valley, Uiwang, has laid the foundation for the construction of Uiwang General Hospital and publicly-funded private rental housing. Furthermore, the company is pursuing a redevelopment project for aging industrial areas within the city center, strengthening regional development and the company's management stability.
To improve its short-term revenue structure and secure financial soundness, the company is also pursuing a "small-scale, multi-development" strategy. The company acquired 76 public rental housing units in the Naesonra District, launching a full-fledged public rental business, and is currently installing solar power generation facilities in three public parking lots within the district. The company is also leveraging its land for construction and rental projects, securing a stable revenue base.
The monthly "Creativity and Innovation Forum" has led to tangible cost savings. By integrating payment processing agencies, switching to standard electricity contracts, and streamlining landscaping management, the company has achieved annual savings of approximately KRW 170 million. Furthermore, the introduction of a groundwater recycling system at the Baekun Community Center has resulted in annual water savings of 3,700 tons and approximately KRW 14 million in water bill savings, demonstrating its commitment to ESG management.
The company is also accelerating its digital transformation. It has established an "AI Management Innovation Task Force" and is promoting AI-based management innovation, including training all employees on AI and ChatGPT and holding an "AI Idea Contest."
Meanwhile, the company is also committed to realizing social value. It has contributed to spreading a culture of safety by signing a mutually beneficial agreement with the Uiwang Dokkaebi Market, promoting a safety officer training program to create jobs for women on career breaks, and providing safety education to approximately 1,600 elementary and middle school students. President Noh Seong-hwa stated, "Construction is completed by people and grows through trust. When each and every employee connects with citizens and finds answers on the ground, Uiwang's future can move forward together." He added, "Going forward, we will continue to align with the city's direction and create a city corporation that citizens can enjoy."
원본 기사 보기:경기브레이크뉴스&주간현대신문
