 ▲ ‘2025 대전 0시 축제’개최 성과 공유에서 발언하는 이장우 대전시장=대전시 제공 © 김정환 기자 |
대전시가 ‘2025 대전 0시 축제’의 성과를 공유하며 지역경제와 도시 브랜드, 시민참여 성과를 모두 거둔 대표 축제로 자리매김했음을 확인했다.
대전시는 12일 시청 대회의실에서 성과 공유 및 발전방향 논의 회의를 열고, 올해 열린 ‘2025 대전 0시 축제’가 관람객 216만 명을 기록해 2년 연속 국내 최단기간 최다 관람객 기록을 세웠다고 밝혔다.
축제 직·간접 경제효과는 4021억 원으로 추산돼 원도심 상권 회복과 지역경제 활성화에 크게 기여한 것으로 분석됐다.
올해 축제를 기점으로 대전은 과거의 ‘노잼도시’ 이미지를 벗고 ‘꿀잼·완잼 도시’로 변신했다는 평가를 받았다. 프로야구 한화이글스의 흥행, 성심당을 비롯한 지역 명소, 최근 선정된 ‘2025 아시아 최고 가성비 여행지’ 9위 성과 등이 어우러지며 도시 브랜드 가치 제고에도 긍정적 효과를 냈다.
온라인 반응 역시 뜨거웠다. 축제 관련 콘텐츠 조회 수는 1,728만 회로 전년 대비 49% 증가했으며, 구글 트렌드 지수에서는 대전이 전국 지자체 중 1위를 기록해 온라인과 오프라인에서 모두 뜨거운 호응을 입증했다.
시민 참여 규모는 지난해보다 크게 늘었다. 2천여 명이 참여한 합창 공연을 비롯해 총 3,294명의 시민이 무대에 올랐으며, 자원봉사자 1,695명까지 포함해 약 5천 명이 축제 운영에 힘을 보탰다.
체험형 가족 프로그램도 호응을 얻었다. 옛 충남도청사에 마련된 ‘패밀리 테마파크’에는 53만 명이 다녀갔으며, 지역 캐릭터 ‘꿈씨패밀리’ 굿즈 판매는 전년보다 46% 증가한 2억 3천만 원을 기록했다.
대전 0시 축제는 원주·천안·보령·화천 등 전국 10여 개 지자체가 벤치마킹할 정도로 주목을 받았다. KBC 광주방송은 지방소멸 위기 대응의 대표 사례로 보도하며 대전 축제 모델의 확산 가능성을 조명했다.
축제 운영 과정에서는 안전과 친환경 관리도 철저했다. 하루 평균 817명의 안전요원이 배치됐고, AI 기반 인파 관리시스템이 가동됐다. 다회용기 135만 개 활용, 8천 명이 참여한 친환경 캠페인, 704개 음식점 위생점검 등을 통해 3년 연속 *안전사고 무(無), 쓰레기 무(無), 바가지 요금 무(無)*라는 ‘3무 축제’ 명성을 이어갔다.
이장우 대전시장은 “시민들의 열정과 참여가 경제 효과, 도시 브랜드 가치, 시민 참여라는 세 축을 모두 성과로 연결시켰다”며 “앞으로 글로벌 콘텐츠를 강화하고 개최 범위를 대전 전역으로 넓혀 세계적인 축제로 도약하겠다”고 말했다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
The '2025 Daejeon Midnight Festival' Achieves Triple-Action Results in Economy, Brand, and Citizen Participation
Daejeon City shared the achievements of the '2025 Daejeon Midnight Festival' and confirmed its position as a representative festival that achieved significant results in the local economy, city branding, and citizen participation.
Daejeon City held a meeting to share the results and discuss future directions in the City Hall conference room on the 12th and announced that this year's '2025 Daejeon Midnight Festival' recorded 2.16 million visitors, setting a record for the highest attendance in the shortest period of time in Korea for the second consecutive year.
The festival's direct and indirect economic impact was estimated at 402.1 billion won, significantly contributing to the revitalization of downtown businesses and the revitalization of the local economy.
With this year's festival, Daejeon was evaluated as having shed its former image as a "boring city" and transformed into a "fun and enjoyable city." The success of the Hanwha Eagles professional baseball team, local attractions like Seongsimdang Church, and Daejeon's recent ranking as the 9th most affordable travel destination in Asia in 2025 all combined to positively enhance the city's brand value.
The online response was also enthusiastic. Views of festival-related content reached 17.28 million, a 49% increase year-on-year. Daejeon ranked first among local governments nationwide in the Google Trends Index, demonstrating its enthusiastic response both online and offline.
Citizen participation significantly increased compared to last year. A total of 3,294 citizens took to the stage, including a choir performance by over 2,000 people. Approximately 5,000 people, including 1,695 volunteers, assisted with festival operations.
Experience-oriented family programs also garnered positive responses. The "Family Theme Park," located in the former South Chungcheong Provincial Office, attracted 530,000 visitors, and sales of local character merchandise, "Kkumsi Family," reached 230 million won, a 46% increase from the previous year.
The Daejeon Midnight Festival garnered so much attention that it was benchmarked by over ten local governments across the country, including Wonju, Cheonan, Boryeong, and Hwacheon. KBC Gwangju Broadcasting reported it as a prime example of responding to the local extinction crisis, highlighting the potential for the Daejeon festival model to be expanded.
The festival also implemented rigorous safety and environmental management measures. An average of 817 safety personnel were deployed daily, and an AI-based crowd management system was in operation. Through the use of 1.35 million reusable containers, an eco-friendly campaign with 8,000 participants, and hygiene inspections of 704 restaurants, the festival maintained its reputation as a "3-Free Festival" with zero safety accidents, zero waste, and zero overcharges for three consecutive years.
Daejeon Mayor Lee Jang-woo stated, "The passion and participation of our citizens have led to success in all three pillars: economic impact, city brand value, and citizen participation." He added, "We will strengthen our global content and expand the festival's reach across Daejeon to become a world-class festival."
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