 ▲ 지난해 청양군농협조합공동사업법인 출범식 장면 © 청양군 제공 |
충남 청양군이 추진해온 ‘칠갑마루’ 통합마케팅이 짧은 기간 안에 괄목할 만한 성과를 거두며 지역 농산물 유통 구조 변화의 사례로 주목받고 있다. 출범 1년도 채 되지 않아 매출이 전년 대비 두 배 이상 늘었고, 전국 통합마케팅 조직 가운데 가장 높은 성장률을 기록했다.
청양군농협조합공동사업법인은 지역 농협들이 공동 출자해 설립한 조직으로, 청양 대표 농산물 공동브랜드인 ‘칠갑마루’를 앞세워 산지 유통의 집적과 효율화를 목표로 지난해 봄 본격적인 활동에 들어갔다. 대형 유통사와의 직거래 확대, 온라인 유통망 강화, 품목별 전략 판매가 동시에 추진됐다.
농림 분야 집계 자료에 따르면 지난해 말 기준 이 법인의 연합마케팅 매출은 190억 원대에 이르렀다. 이는 전년도 실적과 비교해 약 90억 원가량 늘어난 수치로, 성장률은 80% 후반대를 기록했다. 여기에 향진주, 고춧가루 등 가공·곡물류 실적을 포함하면 전체 매출은 200억 원을 넘어서며 사실상 배 가까운 증가세를 나타냈다.
이 같은 성과는 전국 90여 개 조공법인 다수가 소비 위축과 유통 환경 악화로 정체를 겪은 상황과 대비된다. 청양의 경우 단기간 실적 확대에 그치지 않고, 품목 다변화와 안정적 물량 관리라는 구조적 변화를 동시에 이뤄냈다는 점에서 의미가 크다는 평가다.
품목별로는 마늘이 전년 대비 753% 증가하며 핵심 수익원으로 부상했고, 청양 고추 역시 이중 선별체계 도입과 온·오프라인 연계 판촉을 통해 안정적인 판매 규모를 유지했다. 밤·멜론·표고버섯 등 기존 주력 품목에 더해 블루베리, 수박, 배 등 전략 육성 작목이 고르게 실적을 뒷받침했다.
군과 유통 현장은 이러한 성과의 배경으로 생산 기반의 선제적 확충, 기계화와 규격화에 따른 품질 균일화, 생산자 조직과의 긴밀한 협업을 꼽는다. 특히 물량 확보부터 출하까지 이어지는 일원화된 관리 체계가 대형 유통망 신뢰를 높였다는 분석이다. 이는 단순한 판매 확대를 넘어 산지유통의 구조적 경쟁력을 강화하는 방향으로 작동했다는 점에서 주목된다.
청양군은 통합마케팅을 지역 농업의 중장기 성장 축으로 보고 있다. 지난해 성과를 토대로 올해는 매출 목표를 한층 높여 잡았으며, ‘칠갑마루’ 브랜드의 누적 실적을 단계적으로 확대해 나간다는 구상이다. 단기 실적에 머무르지 않고, 생산·유통·소비를 잇는 지속 가능한 체계를 정착시키는 것이 관건이라는 점에서 향후 행보가 주시된다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
The "Chilgapmaru" integrated marketing initiative, promoted by Cheongyang County in South Chungcheong Province, has achieved remarkable results in a short period of time, drawing attention as a model for transforming the local agricultural product distribution structure. In less than a year since its launch, sales more than doubled year-on-year, recording the highest growth rate among integrated marketing organizations nationwide.
The Cheongyang County Agricultural Cooperative Joint Venture Corporation, established through joint investment by local agricultural cooperatives, launched in earnest last spring with the goal of integrating and streamlining distribution at the production site, leveraging "Chilgapmaru," the representative joint brand for Cheongyang agricultural products. Direct transactions with major distributors, strengthening online distribution channels, and strategic product-specific sales strategies were simultaneously pursued.
According to agricultural and forestry data, the corporation's combined marketing sales reached approximately 19 billion won as of the end of last year. This represents an increase of approximately 9 billion won compared to the previous year, representing a growth rate in the high 80% range. Including sales of processed and grain products like fragrant pearls and red pepper powder, total sales surpassed 20 billion won, representing a near-double increase.
This performance contrasts sharply with the stagnation experienced by the approximately 90 processing corporations nationwide due to shrinking consumption and a deteriorating distribution environment. Cheongyang's performance is particularly significant in that it went beyond short-term performance expansion to simultaneously achieving structural changes, including product diversification and stable volume management.
By product, garlic emerged as a key revenue source, increasing 753% year-on-year. Cheongyang peppers also maintained stable sales through the introduction of a dual sorting system and integrated online and offline promotions. In addition to existing flagship products like chestnuts, melons, and shiitake mushrooms, strategically nurtured crops like blueberries, watermelons, and pears also contributed to the performance.
The military and distribution industry attribute this success to the proactive expansion of the production base, quality uniformity achieved through mechanization and standardization, and close collaboration with producer organizations. In particular, the integrated management system, spanning from procurement to shipment, is believed to have enhanced trust in the large-scale distribution network. This is noteworthy because it goes beyond simply expanding sales and strengthens the structural competitiveness of local distribution.
Cheongyang County views integrated marketing as a key driver of mid- to long-term growth for local agriculture. Building on last year's performance, the county has set an even higher sales target for this year and plans to gradually expand the cumulative performance of the "Chilgapmaru" brand. Future progress is highly anticipated, as the key is not to settle for short-term results but to establish a sustainable system linking production, distribution, and consumption.
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