 ▲ 부여군, 2027년 국도비 예산 확보 전략보고회 진행 모습=부여군청 제공 © 정지완 기자 |
충남 부여군이 2027년도 국·도비 예산 확보를 위한 전략 수립에 본격 착수했다. 군은 25일 군청 서동브리핑실에서 ‘2027년 국·도비 예산 확보 전략보고회’를 열고, 내년도 정부예산 반영을 목표로 한 부서별 대응 방안을 점검했다.
이번 보고회에서는 총 867건, 5,960억 원 규모의 사업 추진 현황이 공유됐다. 이 가운데 신규사업은 25건 271억 원, 계속사업은 842건 5,689억 원이다. 정부의 재정 기조와 정책 우선순위에 부합하는 사업을 선별해 확보 가능성을 높이겠다는 구상이다.
중점 대상에는 백제금동대향로 랜드마크 조성사업(50억 원), 버섯배지 관리센터 사업(15억 원), 금강 누정 선유길 조성사업(40억 원), 송국리유적 방문자센터 건립(54억 원), 유기성 폐자원 통합바이오가스화시설 설치사업(110억 원) 등이 포함됐다. 문화유산의 상징성 강화, 농업 기반 고도화, 친환경 에너지 전환이라는 세 축이 사업 구성의 골격을 이룬다.
특히 백제금동대향로와 송국리유적 관련 사업은 역사·문화 자산을 관광 인프라와 연계해 체류형 수요를 확대하려는 전략으로 읽힌다. 금강 누정 선유길 조성 역시 수변 경관을 활용한 지역 브랜드 제고 차원에서 의미를 갖는다.
농업 분야에서는 버섯배지 관리체계 구축을 통해 생산 효율과 위생 관리 수준을 끌어올리고, 환경 분야에서는 통합바이오가스화시설을 통해 유기성 폐자원의 에너지화를 추진함으로써 탄소 저감과 자원순환 체계를 동시에 도모한다는 점이 특징이다.
군은 향후 충남도와 중앙부처, 기획예산처, 국회를 대상으로 사업의 필요성과 정책적 타당성을 체계적으로 설명하는 데 행정력을 집중할 방침이다. 단순한 재원 요청을 넘어 정부 정책과의 정합성을 논리적으로 제시하고, 지역 여건을 반영한 차별화된 대응 전략을 마련하겠다는 것이다.
재정 자립도가 높지 않은 기초지방정부의 구조적 한계를 감안하면, 국·도비 확보는 선택이 아닌 필수 과제에 가깝다. 정부 재정의 방향성과 지역 발전 전략을 얼마나 정교하게 접목하느냐에 따라 예산 반영 여부가 좌우될 수밖에 없다. 이번 전략보고회는 단년도 사업 확보를 넘어, 부여군의 중장기 성장 동력을 마련하기 위한 재정 설계의 출발점이라는 점에서 의미가 있다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Buyeo County Invests in 2027 to Secure National and Provincial Funds… Government Response Logic Refined
867 Projects Discovered, Including 25 New Projects… Comprehensive Budget Activities Focused on Core Cultural, Agricultural, and Environmental Projects Announced
Buyeo County, South Chungcheong Province, has begun developing a strategy to secure national and provincial funding for 2027. On the 25th, the county held a "2027 National and Provincial Funds Securing Strategy Report Meeting" in the West Building Briefing Room of the county office. The meeting reviewed departmental response plans aimed at reflecting the budget in next year's government budget.
The meeting shared the progress of 867 projects worth a total of KRW 596 billion. Of these, 25 are new projects worth KRW 27.1 billion and 842 are ongoing projects worth KRW 568.9 billion. The plan is to select projects that align with the government's fiscal policy and policy priorities to increase the likelihood of securing funding.
Key projects include the Baekje Gilt-bronze Incense Burner Landmark Development Project (KRW 5 billion), the Mushroom Bed Management Center Project (KRW 1.5 billion), the Geumgang Nujeong Seonyu Trail Development Project (KRW 4 billion), the Songguk-ri Historic Site Visitor Center Construction Project (KRW 5.4 billion), and the Integrated Biogasification Facility Installation Project (KRW 11 billion). The three pillars of the project structure are strengthening the symbolism of cultural heritage, upgrading the agricultural infrastructure, and transitioning to eco-friendly energy.
In particular, the Baekje Gilt-bronze Incense Burner and Songguk-ri Historic Site projects are seen as a strategy to expand residential demand by linking historical and cultural assets with tourism infrastructure. The Geumgang Nujeong Seonyu Trail development is also significant in enhancing the local brand by leveraging the waterfront landscape.
In the agricultural sector, the establishment of a mushroom bed management system will enhance production efficiency and hygiene management. In the environmental sector, the integrated biogasification facility will convert organic waste into energy, thereby simultaneously promoting carbon reduction and resource recycling.
Going forward, the county plans to focus its administrative resources on systematically explaining the project's necessity and policy feasibility to South Chungcheong Province, central government ministries, the Ministry of Planning and Budget, and the National Assembly. The goal is to go beyond simple funding requests, logically presenting its alignment with government policies, and develop differentiated response strategies that reflect local conditions.
Given the structural limitations of local governments, which typically lack high levels of fiscal independence, securing national and provincial funding is a necessity, not an option. Whether or not the project is reflected in the budget will inevitably depend on the precise alignment of government fiscal direction with regional development strategies. This strategic briefing is significant not only for securing one-year projects but also for serving as a starting point for financial planning to establish a mid- to long-term growth engine for Buyeo County.
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